神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司“三項(xiàng)措施”抓黨建促安全

今年以來(lái)，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)黨支部把黨建工作的神經(jīng)末梢延伸到班組一線(xiàn)，從夯實(shí)親情抓安全、夯實(shí)基層抓黨建、夯實(shí)班組抓關(guān)鍵的三項(xiàng)措施促安全生產(chǎn)，切實(shí)發(fā)揮了該支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，為該公司的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

夯實(shí)親情抓安全。該支部以“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際制定《儲(chǔ)運(yùn)公司百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》和《儲(chǔ)運(yùn)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，在保障安全的前提下積極探索黨建活動(dòng)中的新路子新方法，大力開(kāi)展職工家屬安全演講比賽、困難職工家庭慰問(wèn)幫扶、“一幫一、心連心、囑安全”、“親情短信”和“子女給父親的一封信”等系列安全親情活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、按照操作的意識(shí)，打造出具有特色的安全親情文化。

夯實(shí)基層抓黨建。該黨支部把黨建工作的重點(diǎn)放在基層科隊(duì)、班組，全面落實(shí)黨小組長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”和《儲(chǔ)運(yùn)公司黨小組工作流程》，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作放在第一位，引導(dǎo)廣大黨員和職工群眾牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，積極開(kāi)展黨員“三無(wú)”競(jìng)賽和黨員先鋒崗、示范崗、監(jiān)督崗等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

夯實(shí)班組抓關(guān)鍵。該公司通過(guò)考試把班組長(zhǎng)納入后備干部選拔之中，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的技能和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；在班組長(zhǎng)的管理上，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用制，為實(shí)現(xiàn)黨員覆蓋班組工程，該支部通過(guò)發(fā)展和調(diào)整兩手抓，實(shí)現(xiàn)了班班有黨員。通過(guò)每月開(kāi)展考評(píng)會(huì)、安全例會(huì)等形式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，對(duì)不符合要求的班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)“每月一講”活動(dòng)，把每名班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、安全管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法與大家分享交流，并將科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，努力構(gòu)建班組建設(shè)的新思路、新方法，極大地鼓舞班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的積極性。