助推深化改革 永葆礦井生機與活力
助推深化改革 永葆礦井生機與活力
冀中股份東龐礦礦長 王文清
統(tǒng)一思想，深度謀劃，深刻理解改革的重要意義
8月9日股份公司召開了工作會，系列改革舉措陸續(xù)出臺，東龐多次召開了班子會，通過學(xué)習(xí)和探討，我們深刻認識到，當(dāng)前，煤炭行業(yè)的高速增長期已經(jīng)過去，利潤率回歸常態(tài)已經(jīng)成為必然。東龐礦從建礦到現(xiàn)在，已經(jīng)走過三十多年的歷程，生產(chǎn)系統(tǒng)日趨復(fù)雜、開采條件日趨困難、經(jīng)營管理難度越來越大，和大多數(shù)國企一樣，一些深層次管理問題也逐漸暴露出來。
面對行業(yè)“新常態(tài)”，公司實施的各項舉措，順應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，引領(lǐng)了公司正確的發(fā)展方向，作為公司的主力礦井，我們一定深刻理解和領(lǐng)會，并堅決貫徹執(zhí)行。過去我們靠著采掘科技創(chuàng)新，在規(guī)模、效益等方面引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展方向，現(xiàn)在，我們更要及早謀劃，力爭在改革發(fā)展上走在行業(yè)的前列。
打破束縛，保持穩(wěn)健，全面推進改革穩(wěn)步施行
我認為，東龐礦深化改革發(fā)展必須把握好三個方面：
一是必須打破思想束縛，凝聚廣大員工對深化改革的共識和力量，及時解決思想觀念、管理習(xí)慣、現(xiàn)行管理體制等深層次制約因素，為深化改革提供良好的環(huán)境和條件。
二是必須樹立底線思維，不論形勢如何變化，不管任務(wù)多么繁重，都要保持穩(wěn)健的工作定力(三個穩(wěn)定)，確保企業(yè)安全不能出問題，穩(wěn)定不能出亂子，任務(wù)目標(biāo)不能打折扣。
三是必須把握總體節(jié)奏，不搞千篇一律一刀切，而是通過對標(biāo)，充分發(fā)揮、挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，成熟一項、推廣一項，只有這樣，才能確保深化改革在我礦穩(wěn)步推進，并結(jié)出豐碩成果。
優(yōu)化機制，瘦身提效，科學(xué)激發(fā)人力資源潛能
(一)依法清理長期不在崗人員。
這部分人員，影響企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須堅決予以清理。8月份以來，按照公司的統(tǒng)一安排，我礦對工傷、病假、曠勤、外借等各類長期不在崗人員進行全面清理，到目前為止，通過復(fù)工、內(nèi)部托管、辭退等方式，累計清理不在崗人員80名。除13名仍需繼續(xù)治療的工傷職工外，其他長期不在崗人員，已經(jīng)全部清理完畢。
(二)科學(xué)壓減非正式用工。
主要有三個方面：一是合理調(diào)整崗位設(shè)置，撤銷生活區(qū)(含碧景園)小區(qū)門崗、后勤公司摩托車棚看護工崗位，清退全礦所有辦公樓保潔人員，清退機修廠分揀中心所有非正式用工，相關(guān)工作全部交由正式工負責(zé)，累計減少非正式用工62人。
二是對賓館、供應(yīng)科坑木廠等單位重新定崗定員定編，累計壓減非正式用工13人。
三是實施水、電、暖后勤改革，以保證服務(wù)質(zhì)量為前提，對生活科、醫(yī)院、后勤公司(含澡堂、標(biāo)宿、幼兒園)等單位分別施行工資總額承包、自收自養(yǎng)承包等措施，累計壓減非正式用工33人。
通過這些措施共壓減各類非正式用工116人，每年可減少工資費用196萬元。
(三)積極探索撤并機構(gòu)(崗位)。
按照機構(gòu)簡單、流程簡化、管理高效的總體原則，撤銷了非煤辦，將非煤辦職能分別劃歸煤銷科和企管科;針對部分不規(guī)范崗位，除了剛才講到的生活區(qū)門崗、后勤公司車棚看護工外，還撤銷了機修廠調(diào)度值班室，將6名管理人員全部充實到車間崗位，既精簡了人員，又提高了值班人員的專業(yè)性;經(jīng)充分征求職工意見，將營養(yǎng)餐與大眾餐廳合并，年可節(jié)支百萬元，這些實實在在的措施，都為今后壓縮管理層級、精簡管理機構(gòu)做了有益嘗試。
(四)持續(xù)優(yōu)化薪酬制度和人力資源結(jié)構(gòu)。
一是促進地面崗位向井下崗位流動，將13名在機關(guān)借調(diào)人員清退到一線，同時，將機修廠2名優(yōu)秀技術(shù)人員，安排到生產(chǎn)區(qū)隊擔(dān)任機電技術(shù)主管，充實了生產(chǎn)一線機電技術(shù)力量。
二是鼓勵技術(shù)崗位向操作崗位流動，實施了《專業(yè)技術(shù)人員從事技術(shù)操作崗位工作的安排意見》，與從事操作崗技術(shù)人員簽訂專門勞動合同，重點提升動手能力，并在職稱評定、職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮，為技術(shù)人員成長成才開辟了新途徑，搭建了一個平臺。
三是本著薪酬向臟險苦累崗位傾斜的原則，對全礦各單位崗位與系數(shù)不相符情況重新進行核查，累計調(diào)整高崗位薪酬在低崗位作業(yè)人員64人，促進了薪酬體系和分配制度更加規(guī)范合理。
以上幾點是我們推進改革的主要措施。面對困難形勢和艱巨任務(wù)，我們決心，緊跟公司脫困振興決策部署，充分發(fā)揮、挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，為助推公司改革發(fā)展，全面提升經(jīng)營管理水平，再做新貢獻，再創(chuàng)新業(yè)績!
