將內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行到底

變“發(fā)工資”為“掙工資”，原來(lái)“派活干”變成現(xiàn)在“搶活干”，工資由“做減法”變成“做加法”，向“大鍋飯”開(kāi)刀，堅(jiān)決不養(yǎng)“懶人”、閑人。由內(nèi)部市場(chǎng)化催生的這些經(jīng)營(yíng)理念，讓前來(lái)參加許疃礦內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的每位干部職工，親身感受到了內(nèi)部市場(chǎng)化帶來(lái)的觀念變化。

淮北礦業(yè)在許疃礦召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)再動(dòng)員、再部署，要求將其作為長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒，常抓不懈。各單位要以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為起點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)，對(duì)標(biāo)許疃礦，加快建立適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的體制機(jī)制，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，讓內(nèi)部市場(chǎng)化沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，催生新的經(jīng)營(yíng)理念，成為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的有力抓手。

內(nèi)部市場(chǎng)化是已被煤炭企業(yè)實(shí)踐證明了的行之有效的經(jīng)營(yíng)管控重要舉措。內(nèi)部市場(chǎng)化并不是新生事物，說(shuō)到底就是用市場(chǎng)這只無(wú)形的手徹底打破“大鍋飯”。國(guó)有煤炭企業(yè)人員多，結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)生動(dòng)力不足，崗位繁多，能夠直接創(chuàng)造效益和市場(chǎng)直接接軌的崗位和人員有限，這些制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問(wèn)題如何破解，單純依靠行政命令，出臺(tái)制度，下發(fā)文件，空洞說(shuō)教，越來(lái)越不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的需要。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，更應(yīng)該淡化行政色彩，撩開(kāi)市場(chǎng)“真面目”。為破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)難題，淮北礦業(yè)審時(shí)度勢(shì)，決定全面引入市場(chǎng)機(jī)制，向市場(chǎng)尋“求生秘方”，用市場(chǎng)“金鑰匙”打開(kāi)分配機(jī)制這塊“堅(jiān)冰”，用市場(chǎng)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

如果把內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)比作一場(chǎng)戰(zhàn)役，那么如何布局至關(guān)重要。許疃礦的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，內(nèi)部市場(chǎng)化是“一把手工程”。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，當(dāng)好“操盤(pán)手”，科學(xué)制定單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方案，做到嚴(yán)密細(xì)致可操作;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確責(zé)任分工，做好協(xié)調(diào)配合。在推進(jìn)過(guò)程中，要把“指揮棒”交給基層，相信職工群眾，充分發(fā)揮廣大職工的“主力軍”作用，全面調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性。要?jiǎng)澬『怂銌挝?，變?jīng)營(yíng)管理人員算賬為9萬(wàn)職工一起算賬，真正樹(shù)立起“省下的就是賺下的”強(qiáng)烈意識(shí);打破崗級(jí)界限、身份界限，把崗級(jí)工資放進(jìn)檔案，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，讓有能力、肯努力的職工享受到內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作紅利。機(jī)關(guān)各部門(mén)要在引導(dǎo)各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體主動(dòng)闖市場(chǎng)上下足功夫，多開(kāi)渠道，多指導(dǎo)，多服務(wù)，最大限度地開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

內(nèi)部市場(chǎng)化千頭萬(wàn)緒，比較繁瑣，不能“眉毛胡子一把抓”，關(guān)鍵要統(tǒng)籌抓重點(diǎn)，管放結(jié)合，充分發(fā)揮基層各單位潛能，注重激發(fā)活力。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，各單位重點(diǎn)要抓好以下五點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視;建立完善科學(xué)合理的價(jià)格體系;嚴(yán)格按價(jià)格體系兌現(xiàn)勞動(dòng)成果;借助信息化甚至大數(shù)據(jù)手段，提高效率;注重簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，且注重刪繁就簡(jiǎn)，價(jià)格體系礦之間也可通用。各單位在推進(jìn)過(guò)程中，注重把握：集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。同時(shí)，淮北礦業(yè)建立了組織保障體系、常態(tài)化考核機(jī)制、市場(chǎng)化工資分配體系，為全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化“保駕護(hù)航”。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，容不得我們有半點(diǎn)懈怠。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，就是發(fā)揮市場(chǎng)化聚焦雙效，激發(fā)內(nèi)外部市場(chǎng)活力的重要作用，助力淮北礦業(yè)渡過(guò)難關(guān)。我們要以許疃礦現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為新起點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃，精心運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)，強(qiáng)力攻堅(jiān)，努力打造淮北礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)升級(jí)版，為淮北礦業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前危機(jī)、開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)，打一場(chǎng)提效降本的持久戰(zhàn)，打一場(chǎng)分配機(jī)制改革攻堅(jiān)戰(zhàn)! (撰稿：王敬華)