分配制度改革要體現(xiàn)三原則

分配制度改革要體現(xiàn)三原則

當(dāng)前，達(dá)竹公司各單位正在積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，積極推進(jìn)分配制度改革，用好用活工資政策，積極探索內(nèi)部工資分配辦法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，在分配制度改革方面要體現(xiàn)三原則：

一、加大內(nèi)部工資分配力度，體現(xiàn)按勞分配原則。

由于同崗位工種崗位工資是相同的，如何能按照任務(wù)輕重、責(zé)任大小、安全等方面體現(xiàn)出按勞分配，只有進(jìn)行內(nèi)部工資的再分配，具體做法就是在保留基本工資的前提下，根據(jù)工作內(nèi)容、任務(wù)輕重、責(zé)任大小、安全等內(nèi)容制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月度考核發(fā)放，消除了職工在工作中出勤不出力，出工不出力現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

二、加大艱苦崗位效益獎(jiǎng)系數(shù)，體現(xiàn)效益激勵(lì)原則

由于井下點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，特別是采掘一線職工工作辛苦，采掘一線職工中上工作面的職工更加辛苦，采掘一線艱苦崗位的職工勞動(dòng)量大，嚴(yán)重缺員，在二三線職工有超編的現(xiàn)象，要充分利用效益獎(jiǎng)分配的作用，體現(xiàn)出效率優(yōu)先，多勞多得，加大艱苦地區(qū)效益獎(jiǎng)系數(shù)，使采掘一線的艱苦崗位區(qū)缺員班組職工效益獎(jiǎng)高于二三線班組，體現(xiàn)多勞多得，穩(wěn)定職工思想，使職工安心工作。再通過配套政策按定員對(duì)富裕班組對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行再組合，促進(jìn)了勞動(dòng)力合理流動(dòng)采掘一線艱苦崗位。

三、實(shí)行“級(jí)內(nèi)分等、同崗不同酬”，體現(xiàn)技能高低原則

“級(jí)內(nèi)分等、同崗不同酬”就是對(duì)同工種，同崗位工資等級(jí)一樣的職工，由于技能水平高低不同，那么所得的收入也應(yīng)該有所差距。各單位，要根據(jù)職工所在工種的技能水平進(jìn)行技能評(píng)定，分出初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技工，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聘用，拉大初、中、高級(jí)技術(shù)工人津貼力度，實(shí)行“級(jí)內(nèi)分等、同崗不同酬”不僅提高了職工學(xué)技術(shù)積極性，同時(shí)職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也得到充分體現(xiàn)，在精神上也得到了滿足，推動(dòng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(何永興)