中興煤業(yè)狠抓后三月質(zhì)量標準化工作

中興煤業(yè)狠抓后三月質(zhì)量標準化工作

中興煤業(yè)深入推行精細化管理，關(guān)口前移，重心向下，夯實安全管理基礎(chǔ)，以環(huán)節(jié)管理為重點，扎實推進“雙基”建設(shè)，全力推進后三個月礦井安全質(zhì)量標準化工作，促進礦井安全生產(chǎn)。

該礦堅持 “學標準，用標準，懂標準”樹立員工安全質(zhì)量標準意識，以現(xiàn)場標準化管理和安全裝備現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，狠抓“雙基”建設(shè)，強化員工安全教育，利用班前會、周五例會等形式，學習標準化知識，把安全質(zhì)量標準化工作融入生產(chǎn)實際當中。將安全質(zhì)量標準化納入各基層區(qū)隊日常考核當中，分片、分區(qū)責任到人，專人負責，并嚴格按標準考核，在各區(qū)隊深入開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，增強各區(qū)隊競爭意識、監(jiān)督意識。

該礦在“一通三防”工作上，加強重點區(qū)域的瓦斯治理力度，嚴格瓦檢、安檢人員手拉手交拉班制度，強化干部跟班上崗，查隱患、堵漏洞、反三違，規(guī)范員工作業(yè)行為，嚴格落實機電設(shè)備的“包機制”和“四檢制”，加大機電設(shè)備動態(tài)管理力度，杜絕機電失爆現(xiàn)象發(fā)生，嚴格開工前的 “四位一體”檢查，作業(yè)員工嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮”和“一炮三檢”制度，規(guī)范員工崗位操作技能，大力開展運輸治亂，不斷強化頂板管理，抓重點，抓落實，細化責任區(qū)，按照抓兩頭帶中間的方法，找差距、找不足，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，強勢推進安全質(zhì)量標準化工作，全面提升礦井標準化管理水平。 (覃龍)