構(gòu)筑安全“銅墻鐵壁” 誓保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)--撫礦集團(tuán)公司運(yùn)輸部向“安全無事故年”目標(biāo)沖刺

構(gòu)筑安全“銅墻鐵壁” 誓保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

撫礦集團(tuán)公司運(yùn)輸部向“安全無事故年”目標(biāo)沖刺

為鞏固連續(xù)安全生產(chǎn)2600天工作成果，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故目標(biāo)，在接近年底、冬運(yùn)安全生產(chǎn)最為困難的關(guān)鍵時(shí)期，撫礦集團(tuán)公司運(yùn)輸部打響了“安全決戰(zhàn)四季度”戰(zhàn)役，在全部迅速形成了上下同心、齊抓共管，共同構(gòu)筑安全“銅墻鐵壁”，確保實(shí)現(xiàn)“安全無事故年”目標(biāo)的決戰(zhàn)氛圍。

據(jù)了解，運(yùn)輸部此次“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段。此階段，這個(gè)部成立了由部黨政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，部黨政班子副職擔(dān)任副組長(zhǎng)的決戰(zhàn)四季度領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層宣傳發(fā)動(dòng)，確保員工傳達(dá)面、受教育面必須達(dá)到百分之百，并采取安全決戰(zhàn)的宣傳橫幅、標(biāo)語等宣傳形式，相關(guān)宣傳發(fā)動(dòng)，確保宣傳發(fā)動(dòng)到班組、到現(xiàn)場(chǎng)、到每一名員工及家屬心中，迅速掀起一片齊心協(xié)力保安全“決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)的熱潮。

第二階段為決戰(zhàn)攻堅(jiān)階段，此階段這個(gè)部將繼續(xù)以，“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而扎實(shí)前行活動(dòng)”總體要求和《部關(guān)于全面開展安全大檢查，深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作安排的通知》文件要求，高質(zhì)量的做好設(shè)備設(shè)施冬季整備工作，將設(shè)備設(shè)施隱患問題消滅在初始，根治在萌芽，以從嚴(yán)從細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，全面徹底的圍剿“三違”，確保無險(xiǎn)情無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三階段為全面沖刺階段，這個(gè)部將集中精力把全部上下排查治理安全隱患的關(guān)鍵點(diǎn)放在防止人身傷害、行車事故、鐵路交通事故、煤煙中毒、火災(zāi)火險(xiǎn)以及機(jī)動(dòng)車輛交通事故上，各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)安全隱患查治規(guī)定，按“四個(gè)清單”要求高質(zhì)量的做好隱患排查治理工作，確保西五—96站間、榆林沉區(qū)以及油廠、重點(diǎn)站場(chǎng)設(shè)備設(shè)施隱患問題得到有效解決，確保煤路、油路安全運(yùn)輸暢通。在此基礎(chǔ)上，四季度安全決戰(zhàn)期間，這個(gè)部還將組織部副總以上領(lǐng)導(dǎo)除嚴(yán)格執(zhí)行日常帶班檢查外，部每月至少組織開展1次安全大檢查，車間每周至少組織開展1次安全大檢查，組成全方位立體檢查網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)2015年“安全無事故年” 目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

撫礦集團(tuán)公司運(yùn)輸部 王立明 高峰