泗河煤礦發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) 打造安全和諧礦區(qū)
泗河煤礦發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) 打造安全和諧礦區(qū)
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的 “風(fēng)向標(biāo)”，企業(yè)文化水平的高低，一定程度上決定和影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能打造出安全高效、和諧健康、穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦秉承集團(tuán)公司“安全為天、效益為本”的安全文化理念，用“遵章守紀(jì)、用心工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，以文化做“導(dǎo)航”，用安全當(dāng)“舵手”，確保企業(yè)良性發(fā)展，安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。
增強(qiáng)職工法制觀(guān)念。礦對(duì)上崗前的每一位職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)、條例、辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)予上崗作業(yè)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工的法制觀(guān)念不斷提升，遵紀(jì)守法蔚然成風(fēng)，職工學(xué)法、知法、用法、守法的積極性空前高漲，安全觀(guān)念明顯增強(qiáng)，繼而主動(dòng)念好安全法律“緊箍咒”，干好安全事，上好安全崗，爭(zhēng)做安全人。
文化彈奏安全和弦。定期在文化長(zhǎng)廊內(nèi)展覽集團(tuán)公司歷年安全事故圖片、安全書(shū)畫(huà)作品，用身邊人、身邊事說(shuō)明事故的危害性，安全的重要性;讓職工把對(duì)安全的理解、體會(huì)寫(xiě)成警句，畫(huà)成漫畫(huà)，警鐘長(zhǎng)鳴，自我鞭策，自我提醒，自我監(jiān)督;黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，密切配合，為上下井的職工獻(xiàn)愛(ài)心，端茶水，縫工作服，量血壓，并囑托施工中安全第一，預(yù)防為主;進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽，豐富職工安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí);開(kāi)展安全征文，讓職工結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，談經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)教訓(xùn)，出良謀，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策;健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理及材料消耗、文明生產(chǎn)細(xì)化考核，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，隨工資兌現(xiàn)，使安全鏈條和職工經(jīng)濟(jì)利益無(wú)隙對(duì)接;自集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，泗河煤礦有計(jì)劃、分步驟開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《道德經(jīng)》、《論語(yǔ)》等中華傳統(tǒng)文化，讓職工接受《企業(yè)管理》知識(shí)，定期讓職工和家屬觀(guān)看安全警示片。營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全意識(shí)，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，提升了道德素質(zhì)，促進(jìn)了礦區(qū)和諧、健康發(fā)展。讓職工家屬參與安全協(xié)管幫教。對(duì)“一般三違”過(guò)三關(guān)，對(duì)“嚴(yán)重三違”過(guò)五關(guān)。通過(guò)讓家屬和職工共同觀(guān)看安全事故教育片，使家屬理解親人在井下工作的辛苦和所處的危險(xiǎn)環(huán)境，主動(dòng)細(xì)心叮囑職工在生產(chǎn)中注意安全，自覺(jué)筑牢防事故的堤壩，營(yíng)造溫馨和諧的家庭生活氛圍，使職工心無(wú)旁騖、精力集中，全身心安全生產(chǎn)，安全管理真正觸及到職工心靈。
創(chuàng)新安全管理手段。實(shí)行量化考核，把二級(jí)考核跟三級(jí)考核有機(jī)結(jié)合。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。開(kāi)展隨機(jī)教育，現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查隱患，及時(shí)落實(shí)整改，遏制事故苗頭，確保安全生產(chǎn)。量化考核每月一次，實(shí)行“百分制”，根據(jù)得分多少排出名次，在礦網(wǎng)站公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，為獲獎(jiǎng)單位掛紅旗、發(fā)獎(jiǎng)金，“正向激勵(lì)”，獎(jiǎng)罰分明?？己诵〗M根據(jù)考評(píng)細(xì)則，評(píng)選出最優(yōu)和最差安全管理人員和區(qū)隊(duì)、科室。對(duì)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的考評(píng)存檔保管，作為晉級(jí)提升的參考依據(jù);開(kāi)展經(jīng)常性、專(zhuān)題性安全教育，掀起學(xué)習(xí)熱潮。中層以上干部利用外出培訓(xùn)、礦內(nèi)集中學(xué)習(xí)、生產(chǎn)工區(qū)利用班前、班后會(huì)組織職工深入學(xué)習(xí)《職工安全手冊(cè)》、《煤礦安全規(guī)程》，強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)操作技能，掌握排隱患、防事故的“法寶”，使職工時(shí)刻安全第一記心間，預(yù)防為主重防范，不違章、不蠻干、遵章守紀(jì)做模范。深刻理解“孝父母、育兒女，責(zé)任重在肩，全家樂(lè)無(wú)限”的內(nèi)涵;采取“走出去、學(xué)進(jìn)來(lái)、借鑒好，促提高”戰(zhàn)略，安排總工程師帶領(lǐng)技術(shù)人員到先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)考察，把優(yōu)秀的管理方法運(yùn)用到本礦管理之中，促進(jìn)管理提檔升級(jí);樹(shù)立超前理念。對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的各種隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早整改。提前預(yù)測(cè)采煤工作面和掘進(jìn)巷道可能會(huì)出現(xiàn)的斷層、淋水等制約生產(chǎn)的困難，提前準(zhǔn)備，合理施工，把不安全苗頭遏制在萌芽狀態(tài)。及時(shí)摸清職工的思想脈搏，采取有效措施，單獨(dú)交流做工作，互保聯(lián)保共監(jiān)督，加大對(duì)不放心的時(shí)間、地點(diǎn)、人員重點(diǎn)監(jiān)管力度，防微杜漸，防患未然。對(duì)安全觀(guān)念模糊的“馬虎人”跟蹤幫管，促使其轉(zhuǎn)變思想，遠(yuǎn)離“三違”，工作中自覺(jué)做到“三不傷害。 韓福華
