下石節(jié)礦六大舉措力保企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展

下石節(jié)礦六大舉措力保企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展

面對持續(xù)低迷的市場形勢，陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持主動作為，積極采取六大舉措，內(nèi)挖潛力，外拓市場，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，力保企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦從生產(chǎn)源頭抓起，正確處理掘進(jìn)、生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)、運(yùn)輸一條線管理;從采面設(shè)計(jì)、煤炭開采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、撿拾矸石各個環(huán)節(jié)入手，全面優(yōu)化系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)，采煤工藝，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。同時強(qiáng)化對井下地質(zhì)變化的監(jiān)測報(bào)告，對井下各工作面的煤層進(jìn)行灰分、硫分、揮發(fā)分化驗(yàn)，確保及時掌握煤質(zhì)狀況。落實(shí)煤質(zhì)管理獎懲實(shí)施辦法，明確責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運(yùn)行機(jī)制，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，每月進(jìn)行考核和獎罰，確保煤炭質(zhì)量。

突出銷售管理。加強(qiáng)了市場開拓和售后服務(wù)工作，勤訪老用戶，探訪新用戶，征求用戶意見積極改進(jìn)銷售工作，對各用戶煤場經(jīng)常進(jìn)行走訪，了解掌握存煤及需求情況。對省內(nèi)地銷煤用戶進(jìn)行拓展，對省內(nèi)用煤單位和煤炭經(jīng)營戶進(jìn)行走訪，聽取用戶心聲，對有購煤意向的用戶盡可能爭取。對來礦考察市場的省外用戶，給予熱情接待，了解其煤炭需求情況，配合采樣，并及時和運(yùn)銷公司溝通爭取客戶。同時，嚴(yán)抓裝車制度的落實(shí)，保證儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)正常，做到了車輛、車皮隨到隨裝，對在銷售過程中出現(xiàn)裝車不力、裝車延誤等情況，嚴(yán)肅追究責(zé)任。保障原煤產(chǎn)銷平衡。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)勞資管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整和考核工作，強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)行調(diào)控能力，量化各單位的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，合理安排資金。同時，強(qiáng)化資金使用管理，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，加強(qiáng)了儲備資金和應(yīng)收賬款回收、清理，積極與工商行政管理局聯(lián)系，對以前年度壞賬進(jìn)行核銷。再次，加強(qiáng)勞動組織整頓，修訂了《下石節(jié)煤礦職工獎懲條例》，與21名不返礦職工解除了勞動合同。加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司工資管理制度，堅(jiān)持按勞分配原則，調(diào)整職工工資分配結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)人員和艱苦崗位傾斜。

嚴(yán)格成本管控。該進(jìn)一步深化全員成本意識，拓寬成本管理思路，把好成本控制源頭關(guān)和過程關(guān)，實(shí)行承包指標(biāo)季度變動考核，向成本管理要效益。持續(xù)開展了減虧增盈、全員創(chuàng)新活動，對井下不合格支護(hù)定期進(jìn)行通報(bào)處罰，落實(shí)了廢舊材料的回收制度，持續(xù)開展修舊利廢工作，堅(jiān)決杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)把材料、配件的審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，堅(jiān)持“先利庫、后采購”的原則;在能夠保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，有庫存的物資堅(jiān)決杜絕二次采購，對造成浪費(fèi)的單位和個人嚴(yán)肅追責(zé)。加強(qiáng)用電管理，堅(jiān)持“避峰填谷”制度，減少大型設(shè)備在峰值期的運(yùn)轉(zhuǎn)時間。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)減虧增盈工作落實(shí)。將經(jīng)營指標(biāo)橫向分解到單位和部門，縱向分解到班組和個人，嚴(yán)細(xì)考核和獎罰，做到了嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)格兌現(xiàn)。

強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該礦先后制定了《下石節(jié)煤礦基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評價和末位淘汰實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部外出請銷假制度的通知》、《下石節(jié)煤礦關(guān)于重申干部下井跟班值班的規(guī)定》等制度措施。要求值班干部嚴(yán)禁空班、脫崗和串崗;嚴(yán)禁單位主要領(lǐng)導(dǎo)不值班，要求值班干部要認(rèn)真填寫值班記錄，對手交接班，并對接班值班干部交待清當(dāng)班的生產(chǎn)情況和注意事項(xiàng)。每月對全礦干部值班跟班情況進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，成立預(yù)防群體訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)開展了“規(guī)范信訪秩序、規(guī)范信訪行為”活動，做到了超前預(yù)防、超前化解，堅(jiān)決預(yù)防突發(fā)信訪事件和群體訪的發(fā)生。

該礦積極開展煤礦安全知識和煤礦形勢等教育宣傳活動，廣泛宣傳公司形勢宣傳材料，讓職工深入了解當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和企業(yè)面臨的困難與機(jī)遇，提高職工以企為家的歸屬感和實(shí)干興礦的使命感。開展“齊奮進(jìn)、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)”主題教育活動，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，不怨天尤人，不被當(dāng)前的困難嚇倒，立即行動起來，積極應(yīng)對困難。教育干部職工牢固樹立“新常態(tài)”、過“緊日子”的思想，加強(qiáng)煤炭銷售，重視開源節(jié)流，善于創(chuàng)新創(chuàng)效，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，為企業(yè)逆勢前行提供源源不斷的新動力。

單位：銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦宣傳部

作者：艾小莉