神寧煤化工甲醇廠原料車(chē)間多舉措構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

神寧煤化工甲醇廠原料車(chē)間多舉措構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

為確保四季度生產(chǎn)安穩(wěn)、長(zhǎng)滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，煤化工甲醇廠原料車(chē)間提前部署，重點(diǎn)排查，深化安全預(yù)控管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，最大限度地排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

狠抓責(zé)任落實(shí)。該車(chē)間明確各級(jí)人員的責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全考核，分解落實(shí)安全責(zé)任，將各技術(shù)員對(duì)口至各班組，班組得分與技術(shù)員績(jī)效考核掛鉤，凡出現(xiàn)安全等問(wèn)題，一律追根溯源，落實(shí)責(zé)任人;切實(shí)將“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)當(dāng)班、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落到實(shí)處，提高各級(jí)執(zhí)行能力;

關(guān)注死角整頓。該車(chē)間節(jié)前組織管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)和死角進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐條落實(shí)責(zé)任，限期督辦整改，對(duì)到期未整改且不能說(shuō)明原因的責(zé)任人重罰。

重視風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。該車(chē)間班組每班班前會(huì)，動(dòng)員全員參與查找、辨識(shí)各作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)崗位存在的危險(xiǎn)源或危害因素，逐條進(jìn)行評(píng)估，有針對(duì)的制定符合實(shí)際的預(yù)控措施，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)“會(huì)辨識(shí)、懂防控、保安全”目標(biāo)，杜絕事故的發(fā)生。(通訊員：楊磊)