神華勝利能源公司露天礦“四舉措”積極打造挖潛增效新思路

        神華勝利能源公司露天礦牢樹發(fā)展意識，堅(jiān)持把節(jié)約挖潛增效作為“雙增雙節(jié)”的重要舉措，持續(xù)引導(dǎo)全員增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識，大力實(shí)施創(chuàng)新增效工程，著力提高精細(xì)化管理水平，提升了單位在嚴(yán)峻形勢下的創(chuàng)效發(fā)展競爭力。

        牢樹節(jié)約意識，樹立在思想上降本增效的意識。該礦為提升全員對節(jié)約挖潛工作重要性的認(rèn)識，利用各種形式開展形勢任務(wù)教育活動，通過宣傳、教育、引導(dǎo)、激勵等灌輸勤儉節(jié)約意識，引導(dǎo)職工樹立“省下的就是自己的”的節(jié)約風(fēng)氣，真正把節(jié)約挖潛當(dāng)成關(guān)乎個人利益的大事，增強(qiáng)在實(shí)際工作中節(jié)約挖潛的主動性和積極性。

         開展創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持在創(chuàng)新上降本增效。該礦開展了以“金點(diǎn)子征集、小改革小發(fā)明和金牌員工勞動競賽”為主要內(nèi)容的活動，通過全員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、搞創(chuàng)新、破難題，促進(jìn)降本增效工作扎實(shí)推進(jìn)。

        積極推進(jìn)精細(xì)化，堅(jiān)持在管理上降本增效。該礦把推進(jìn)精細(xì)化管理作為節(jié)約挖潛的重要手段，通過對生產(chǎn)過程中涉及的人員、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境等因素進(jìn)行有效的控制，形成科學(xué)、規(guī)范、安全的生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，達(dá)到節(jié)約挖潛增效的目標(biāo)。積極實(shí)施材料管控，強(qiáng)化對材料的管理和控制，使材料的發(fā)放、領(lǐng)用、使用、回收過程井然有序，同時大力倡導(dǎo)材料再生原則，修舊利廢。

        提升全員技能，堅(jiān)持在崗位上降本增效。針對礦井機(jī)械化水平不斷提高的實(shí)際，重點(diǎn)抓好對新投入的設(shè)備、新實(shí)施的工藝等操作培訓(xùn)力度，通過分工種學(xué)習(xí)、實(shí)施現(xiàn)場崗點(diǎn)抽考、當(dāng)場打分及月度業(yè)務(wù)技術(shù)考試等形式，著力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達(dá)到提高工作效率、促進(jìn)降本增效的目的。同時，在基層工區(qū)大力開展“精技能、強(qiáng)素質(zhì)、提效率、做師帶徒”活動，從師徒出勤、安全質(zhì)量、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)提升、技術(shù)創(chuàng)新等六方面對師徒進(jìn)行月度考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保全員實(shí)際操作技能的有效增強(qiáng)。