轎子山煤礦:推行“4+3+2”管理模式成效大
轎子山煤礦 艾賀民 原一歌
今年以來，轎子山煤礦為加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理，強(qiáng)力推行了“4+3+2”機(jī)電運(yùn)輸管理模式，確保杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“機(jī)電運(yùn)輸零失控”的奮斗目標(biāo)。
該礦針對機(jī)電運(yùn)輸管理存在的差距，結(jié)合礦井機(jī)電運(yùn)輸管理實(shí)際，在年初提出并推行了“4+3+2”管理模式，即每月開展4次防爆專業(yè)檢查、3次膠帶運(yùn)輸機(jī)專項(xiàng)檢查及2次軌道運(yùn)輸專業(yè)檢查。為確保“4+3+2”管理模式有效實(shí)施，該礦成立了電氣設(shè)備防爆檢查小組，每月由機(jī)電部防爆檢查員牽頭，組織各區(qū)隊(duì)專業(yè)骨干采取互檢的方法，對全礦防爆電氣設(shè)備進(jìn)行4次防爆專項(xiàng)檢查，并對每次檢查結(jié)果匯總歸檔管理;對查出的失爆、重大隱患、重復(fù)隱患對責(zé)任單位、主管隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、包機(jī)人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。在此基礎(chǔ)上，由機(jī)電部副部長牽頭每旬組織一次膠帶運(yùn)輸機(jī)檢查，月底將檢查結(jié)果匯總進(jìn)行量化考核，按照“常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化”考核要求進(jìn)行綜合評比，機(jī)運(yùn)專業(yè)直接按得分高低排出名次;采煤、掘進(jìn)、開拓專業(yè)所管轄區(qū)域有1部皮帶機(jī)的按驗(yàn)收實(shí)際得分;有2部皮帶機(jī)的按驗(yàn)收扣分值二分之一核算得分;有3部皮帶機(jī)的按驗(yàn)收扣分值三分之一核算得分，依次類推;每月底機(jī)電部將考核結(jié)果報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)膠帶運(yùn)輸機(jī)管理辦法進(jìn)行排名獎罰。同時該礦按照上級有關(guān)要求及礦井實(shí)際，制訂下發(fā)了《軌道運(yùn)輸及小絞車管理辦法》，每月由機(jī)電部長牽頭組織2次礦井運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，對查出的問題及時落實(shí)和整改，并要求禁止類似問題的重復(fù)發(fā)生。
通過該礦強(qiáng)力推行“4+3+2”機(jī)電運(yùn)輸管理模式，不斷提高了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)管理水平，杜絕了失爆、重大隱患、重復(fù)隱患的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。
圖為：該礦機(jī)電運(yùn)輸管理培訓(xùn)現(xiàn)場
