袁店一礦擂響“戰(zhàn)鼓”決勝四季度

　　本報(bào)訊 近日，袁店一礦召開深化推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)專題會(huì)議，動(dòng)員全礦上下咬定工作目標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差，抓住關(guān)鍵，攻堅(jiān)克難，奮力沖刺，確保圓滿完成淮北礦業(yè)下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)。
    認(rèn)真總結(jié)回頭看，查缺補(bǔ)漏保安全。這個(gè)礦牢固樹立“違章就是違法”的理念，加強(qiáng)事故案例警示教育，深刻反思“12.17”事故教訓(xùn)，重點(diǎn)盯防特殊地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部門、各單位座談?dòng)懻?，著力解決安全檢查中“不想查、不能查、不敢查、不愿查”的問題，提高各類檢查質(zhì)量水平。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，分系統(tǒng)、分專業(yè)明確創(chuàng)建責(zé)任，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展示范對(duì)標(biāo)活動(dòng)，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。妥善解決好斜巷運(yùn)人、撇鉤延點(diǎn)等難題，杜絕翻班打連勤現(xiàn)象，逐步改善職工生產(chǎn)生活條件。扎實(shí)開展“五大一嚴(yán)”活動(dòng)，全面開展回頭看、尋差距、找不足活動(dòng)，對(duì)照目標(biāo)，尋找差距，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行分析研判，有針對(duì)性地做好查缺補(bǔ)漏工作，確保如期優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    優(yōu)化市場(chǎng)化機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。該礦積極探索崗位收購(gòu)、單項(xiàng)工程承包等方式，提高內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算率，變發(fā)工資為“掙工資”。定期對(duì)長(zhǎng)病長(zhǎng)傷職工進(jìn)行集中鑒定，對(duì)曠工人員進(jìn)行集中清理，完善退出機(jī)制，整合分流特殊群體，提高人員利用率。加大物資回收復(fù)用和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理力度，鼓勵(lì)修舊利廢，嚴(yán)格物資調(diào)劑使用管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。扎實(shí)開展一體化論證工作，優(yōu)化82、33采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)巷道支護(hù)工藝研究，在安全可靠的前提下，控制各類材料投入。強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，超前研判煤層賦存情況，優(yōu)化生產(chǎn)布局，“穩(wěn)10限3”合理配采。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，完善出貨系統(tǒng)，嚴(yán)格采、運(yùn)、裝、配等環(huán)節(jié)的調(diào)度，最大限度地控制煤質(zhì)灰分。推行全面預(yù)算管理，按照“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”的原則，將年度可控成本細(xì)化分解到各系統(tǒng)、各單位，并嚴(yán)格跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。
    決戰(zhàn)決勝四季度，確保2015年圓滿收官。通過副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)包?；鶎涌茀^(qū)，到班前會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化形勢(shì)政策任務(wù)宣貫，鼓舞信心與傳遞壓力并重，凝聚全礦上下攻堅(jiān)克難的廣泛共識(shí)，全面打響四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。大力開展忠誠(chéng)企業(yè)教育，組織實(shí)施“攏心聚魂”思想文化工程，加強(qiáng)敏感問題、熱點(diǎn)問題的正面解讀，職工隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定。出臺(tái)《袁店一礦干部管理規(guī)范》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)的五條剛性規(guī)定》《袁店一礦問責(zé)清單》，對(duì)各級(jí)管理人員主動(dòng)要求、主動(dòng)管理、主動(dòng)問責(zé)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保障各項(xiàng)工作落實(shí)。成立礦督查辦，對(duì)各單位落實(shí)礦重大決策部署、重點(diǎn)工作、重要制度情況進(jìn)行全方位、全時(shí)段督查，干部執(zhí)行力進(jìn)一步提升。健全完善《袁店一礦層級(jí)問責(zé)制度》，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)問責(zé)一級(jí)，問責(zé)工作更加集成、規(guī)范、高效。 （王愛林）