二十年圓一安全夢——河南能源鶴煤公司三礦采二隊安全生產(chǎn)二十年紀實

一個采煤隊能夠二十年如一日嚴把安全關，二十年圓一安全夢，靠的是什么?又有什么管理“秘訣”。為了探尋他們成功的“奧秘”，10月14日，筆者走進了河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊，采訪了該隊隊長魏海路。

鞏固績效 以質(zhì)保安

“截止到今年8月底，俺隊連續(xù)安全生產(chǎn)20年無工亡事故，出煤突破千萬噸大關，多次被集團公司評為‘標桿區(qū)隊’。這些成績的取得，不是那個人的功勞，而是大家共同努力的結果。”一見到隊長魏海路，他就開門見山亮出了自己的“觀點”。

“100—1=0”安全就是這樣殘酷。為了不讓該隊的成績?yōu)?，為了實現(xiàn)安全事故“零”的目標，二十年來，該隊領導換了一茬又一茬，但抓好安全的思想始終沒有變。該隊堅持以嚴肅的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，嚴明的紀律，嚴格的管理保持了每天的百分;以“安全、質(zhì)量百分制”保持一個個工作面工程質(zhì)量的保質(zhì)，杜絕個別員工質(zhì)量安全意識差，工作不負責的現(xiàn)象，保持了工程質(zhì)量班班合格，真正體現(xiàn)“安全就是效益，質(zhì)量是根本”的管理理念，堅持了“安全第一，質(zhì)量為本”的管理原則，并在全隊員工中樹立起了抓質(zhì)量就是抓安全，抓質(zhì)量就是抓效益，抓質(zhì)量要以小為大，從點點滴滴抓起的意識。2013年6月15日，是隊長魏海路走馬上任的第一天，當天下午三點半左右，該隊3206工作面中下部冒頂11組，長達14米，高有兩米多。隊長魏海路二話沒說急忙下井來到現(xiàn)場處理冒頂，從下午四點一直干到夜里11點多。在場的員工都這樣說：“如果不是魏隊長帶頭干，兩個班也處理不好。”

在質(zhì)量管理上，該隊堅持嚴細管理，管罰結合。如果工程質(zhì)量達到優(yōu)良品一次對班長、驗收員各獎2000元，工程質(zhì)量不合格一次對班長、驗收員各罰2000元，當月工分各降20%。去年四季度，該隊工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，連續(xù)多年消滅了不合格品，并且多次被集團公司、礦評為安全質(zhì)量“標桿區(qū)隊”。今年前9個月，該隊在確保安全質(zhì)量的同時，煤炭產(chǎn)量達到近50萬噸，占到全礦產(chǎn)量的近70%，成為全礦出煤的“大戶”。

文化理念 安全發(fā)展

“三年靠運氣，十年靠發(fā)展”，能夠順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)二十年，該隊依靠的就是安全發(fā)展的文化理念。“規(guī)范成就習慣，習慣成就安全”該隊在人人重視安全，關愛生命，反對違章的安全文化氛圍內(nèi)，營造出了一種本質(zhì)安全型的安全生產(chǎn)環(huán)境。在員工隊伍安全技術素質(zhì)低，在工作面地質(zhì)條件差的情況下，該隊采取多種有效形式，根據(jù)不同層次開展安全培訓和練兵，開展“學、比、趕、幫、超”等激勵活動。“我的崗位關鍵，我的責任重大，我要時刻牢記，我是一名班長，樹立大局觀念，提高班組素質(zhì)......”該隊在開展學習推廣“白國周班組管理法”活動中，班組長認真對照，加強學習，響亮地喊出了在工作中爭當“白國周”的口號，使該隊在面臨過復雜地質(zhì)構造、開采條件困難、安全管理難度大等因素下，較好地抓好了安全生產(chǎn)工作。該隊采煤班長黃啟文敢于大膽管理，勇于責任擔當，不僅在安全生產(chǎn)中積極出主意，想辦法，而且?guī)ьI員工出色完成生產(chǎn)任務，被鶴煤公司評為“勞動模范”。

該隊還積極開展揭“傷疤”活動，把每年的8月份作為“隊恥月”，吸取教訓，舉一反三，使員工在工作中增強自我防范意識，真正做到“自保、互保、聯(lián)保”，努力營造“人人為我，我為人人”的安全氛圍。該隊通過部分員工現(xiàn)身講解受傷的經(jīng)過和教訓，引起每位員工反思自己在工作中的違章作業(yè)行為，并杜絕類似事件發(fā)生。該隊許多員工紛紛表示：在以后的工作中，一定要吸取事故教訓，提高業(yè)務技術，及時查找隱患，增強安全事故的防范能力，按章操作，保證安全生產(chǎn)。

賞罰分明 落實到位

常言說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。該隊隊長魏海路不僅為人忠厚老實，而且工作扎實務實。去年9月份，該隊在3010工作面生產(chǎn)，由于是新設備，新支架，支架夾斜下趟，直接影響到安全生產(chǎn)，隊長魏海路從夜里8點下井調(diào)支架，一直干到第二天夜里9點多，員工下班他不走，他連續(xù)在井下工作了25個小時，直到支架全部調(diào)整好他才上井。

“除了積極提升員工的安全意識，我們還建立了嚴格的安全生產(chǎn)管理考核辦法，這個考核管理辦法不僅僅是針對于員工的，隊干部、班組長等從上到下，無論是誰，管理不到位，必須嚴格處罰。”魏海路對筆者表示說。

今年8月上旬，該隊一名跟班干部因為家中有事提前升井沒有在生產(chǎn)現(xiàn)場進行交接班，該隊不僅停止這位干部的工作，罰款200元，而且要求寫出檢查，扣減當月工資的20%。

“有罰也有賞”，除了對“三違”進行處罰之外，該隊還嚴格制定了獎勵措施，對多出勤，保勤的員工進行重獎，對安全生產(chǎn)貢獻突出者進行重獎，讓吃苦能干者多得，使出力流汗者多拿，叫員工真正得到實惠和好處。據(jù)了解，該隊出勤高，干得好的員工一個月收入在六千以上，有的員工光嘉獎一個月就能拿到兩千多。

許宏勛 楊建美