山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司 “三嚴(yán)抓”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司 “三嚴(yán)抓”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

10月份，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司吹響了“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年總目標(biāo)”的沖鋒號(hào)，各項(xiàng)工作排兵布陣，生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)如火如荼。在公司活路飽滿、生產(chǎn)緊湊的關(guān)鍵時(shí)期，該公司著力強(qiáng)化安全管理，將安全工作的重點(diǎn)放在各車間生產(chǎn)一線，以三項(xiàng)措施嚴(yán)抓細(xì)管，下重力把牢安全關(guān)，夯實(shí)車間生產(chǎn)的安全基礎(chǔ)，保證會(huì)戰(zhàn)的順利高效。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，該公司要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人緊盯緊盯現(xiàn)場(chǎng)，掛靠生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作;車間負(fù)責(zé)人率先垂范，強(qiáng)化跟班帶班制度，特別對(duì)晚上11點(diǎn)至2點(diǎn)操作人員的疲勞期，加大監(jiān)控力度，提醒職工安全操作，防止職工因疏忽大意造成安全事故，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

嚴(yán)抓隱患排查。該公司加強(qiáng)對(duì)配電柜、氣管道、行車等危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)存在安全隱患的數(shù)控機(jī)管道進(jìn)行了清理、將車間行車防脫勾頭進(jìn)行了更換，全面排查安全隱患，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全。

嚴(yán)抓班組安全建設(shè)。該公司利用班前會(huì)、工作會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，結(jié)合案例對(duì)職工的習(xí)慣性違章和重復(fù)性安全問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)教育加重考核，強(qiáng)化職工規(guī)范操作意識(shí)，確保職工操作安全;同時(shí)進(jìn)一步完善班組的安全考核、分配，明確職工的崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，將職工的收入與安全考核掛鉤做到人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)，提升班組安全自主管理水平，全面筑牢車間生產(chǎn)的安全防線。(王麗娟、吳星)