澄合礦業(yè)二礦分公司嚴控材料過程消耗

澄合礦業(yè)二礦分公司嚴控材料過程消耗

在深入開展節(jié)能降耗活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司進一步健全預算體制管理，抓好過程算細賬，推動區(qū)隊向安全經(jīng)營型區(qū)隊轉變。

        該公司進一步健全各類單項預算，生產(chǎn)成本從用了再算到算清再用的根本轉變，形成嚴格執(zhí)行、控制有力、管理規(guī)范的經(jīng)營體制?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)每月下達的考核指標，以班組為單位，對生產(chǎn)成本進行再分解，嚴格控制材料的領用、發(fā)放、回收管理，加大井下材料的清查統(tǒng)計力度，對班組材料消耗進行全過程跟蹤管理，嚴把材料動態(tài)流向，實施材料費用節(jié)獎超罰和材料以舊換新等辦法，不斷壓縮非生產(chǎn)性費用支出。同時，該公司在區(qū)隊內部實行材料預警制度，安排專人進行全方位、全過程的跟蹤管理考核，實行逐級承包、逐級考核，嚴控材料過程消耗，杜絕各類浪費現(xiàn)象的發(fā)生。