中興煤業(yè)嚴(yán)把“三關(guān)”強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理

中興煤業(yè)嚴(yán)把“三關(guān)”強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理

中興煤業(yè)嚴(yán)把班組長(zhǎng)工作能力、履職和考核“三關(guān)”，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理，切實(shí)提高班組管理效能。

嚴(yán)把能力關(guān)。該區(qū)以“強(qiáng)技術(shù)、愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)取”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)長(zhǎng)的選拔任用。并充分利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)階段，重點(diǎn)組織班組長(zhǎng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程。同時(shí)通過定期召開座談會(huì)讓班組長(zhǎng)談體驗(yàn)，相互溝通，找差補(bǔ)缺，不斷提升班組長(zhǎng)自身能力。

嚴(yán)把履職關(guān)。該礦要求班組長(zhǎng)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)抓好本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，勤動(dòng)手、勤觀察、勤走動(dòng)，嚴(yán)查“三違”，堵塞漏洞，做好表率。帶著問題下井，對(duì)職工作業(yè)全程嚴(yán)格監(jiān)督檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

嚴(yán)把考核關(guān)。該礦建立班組長(zhǎng)安全管理工作條例、安全職責(zé)、管理考核實(shí)施意見等一系列管理制度，每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職行為的給予相應(yīng)處罰;對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮的，按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。該礦還對(duì)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”情況、出勤情況進(jìn)行記錄，作為年終評(píng)先樹優(yōu)的指標(biāo)和決定是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)

韓 健