新陽能源“三管齊下”確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定

面對當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭市場形勢，新陽能源從形勢任務(wù)教育、幫扶救助和信訪管理三方面入手，最大程度地鼓士氣、聚人心、謀穩(wěn)定，促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

“四講”形勢任務(wù)教育鼓士氣。該公司集中開展以“講創(chuàng)新、講擔(dān)當(dāng)、講規(guī)范、講發(fā)展”為主題的“四講”　形勢任務(wù)教育活動(dòng)，利用報(bào)刊欄、微信平臺、新陽博客、新陽手機(jī)報(bào)等平臺開展群眾性宣教活動(dòng)，通過開展座談會、交流會的形式，全面弘揚(yáng)“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、規(guī)范、發(fā)展”的價(jià)值導(dǎo)向，向職工群眾講清形勢、講明機(jī)遇、講明挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導(dǎo)廣大職工鼓足士氣與企業(yè)共渡難關(guān)。同時(shí)，他們還加強(qiáng)與職工群眾的溝通交流，深入做好職工“解疑釋惑”工作，針對職工生產(chǎn)、生活中存在的各種問題和困難，深入開展“一對一”幫扶、疏導(dǎo)解惑，及時(shí)消除職工疑慮，理順職工情緒，凝聚人心、鼓舞士氣，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，積極投身到企業(yè)治虧創(chuàng)效、創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)上來。

“真情”幫扶救助暖人心。該公司始終把困難職工幫扶救助作為關(guān)注民生的重點(diǎn)，詳細(xì)摸排職工家庭狀況，對家庭困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪并建立幫扶檔案，努力為大病、困難家庭職工提供幫扶救助。今年，該公司共救助困難職工8戶，發(fā)放救助金1.5萬元;開展“慈心一日捐”活動(dòng)，共募集善款2.35萬元;為突發(fā)意外事故職工捐款2萬元;發(fā)放“金秋助學(xué)”金3.9萬元，幫助了15名莘莘學(xué)子圓了大學(xué)夢;工會撥款7萬元設(shè)立“職工應(yīng)急基金”，對因突遭意外傷害、生活暫時(shí)陷入困境的職工予以借款，緩解職工經(jīng)濟(jì)困難。該公司還進(jìn)一步拓展社會救助渠道，對困難家庭加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)了幫扶救助工作的常態(tài)化、長效化和社會化，切實(shí)將組織的關(guān)懷向一線傳遞，提高了職工的幸福指數(shù)。

“網(wǎng)格化”信訪管理促穩(wěn)定。該公司將信訪工作劃分為八個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，細(xì)化區(qū)域責(zé)任，明確網(wǎng)格區(qū)域負(fù)責(zé)人及工作職責(zé)，強(qiáng)化信訪隱患信息排查預(yù)警機(jī)制。各網(wǎng)格人員每月對本區(qū)域內(nèi)信訪情況進(jìn)行綜合分析和評估，實(shí)行周匯報(bào)、月分析制度，確定薄弱人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施，確保矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該公司還將重心下移、關(guān)口前移，變“靜待”來訪為“主動(dòng)”下訪，各網(wǎng)格人員主動(dòng)“沉下去”掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解掌握職工的思想狀況，對排查出來的不穩(wěn)定因素和苗頭性事件，建立分類臺帳，做到了底數(shù)清、情況明，通過領(lǐng)導(dǎo)包案等形式，把責(zé)任落實(shí)到有關(guān)人員，確保了矛盾隱患的及時(shí)化解。