金黃莊礦業(yè)開展“三個正規(guī)”活動

金黃莊礦業(yè)組織全體職工召開“正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修”活動推進會，通過深入開展“正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修”活動，把管理重心落實到規(guī)范人的行為上來，進一步提高全員安全意識和技術素質(zhì)，實現(xiàn)主運系統(tǒng)零事故，采掘設備杜絕4小時以上的機電影響事故，全員培訓率、合格率、持證上崗率達到100%，全面提升礦井機電管理水平。

據(jù)了解，該公司目前正處于礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，在由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的過程中，他們著重抓好廣大干部職工在思想觀念、管理方式、工作重心、業(yè)務知識等各方面的轉(zhuǎn)型，以全面開展“三個正規(guī)”活動作為對標生產(chǎn)礦井、提升礦井管理水平的重要抓手，通過深入開展“三個正規(guī)”活動，切實保障了各項工作的順利進行。

在規(guī)范管理上，抓好“四個一”落實。即抓好一個學習、開展一次檢查、嚴把一個審批，實現(xiàn)一個規(guī)范。該公司以技能大賽為契機，開展一次學法規(guī)、學標準、學規(guī)定的專項宣貫行動，做到依法依規(guī)管理。在開展一次自查自糾活動中，針對實際問題，對照標準、制定措施、限期整改，嚴把新設備及重大技術改造的審批流程。同時，牢固樹立“過緊日子”的思想，按照“有舊不購、能修不換”的原則，在滿足安全生產(chǎn)的前提下，減少不必要的投入，持續(xù)規(guī)范技術資料，為科學決策的提供技術支撐。

在規(guī)范操作上，確保“一個”杜絕。即堅決杜絕圖省事、闖大膽的習慣性違章行為，徹底消除“看慣了、干慣了、習慣了”的傳統(tǒng)思想。該公司還持續(xù)抓好崗位危險源辨識，抓好一崗雙述、手指口述、安全確認等工作，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，以規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，強化對規(guī)程的理解和掌握，切實提高礦井安全系數(shù)。

在規(guī)范檢修上，明確兩個重點。該公司立足礦井實際，重點抓好金獅機電維修隊管理，本著把維修人員打造成業(yè)務強、水平高、待遇好、技術精的專業(yè)化隊伍目標，使金獅機電維修隊以保障全礦設備安全運行為己任，強化服務意識和業(yè)務技能素質(zhì)提升，變被動處理事故為主動維護設備，確保設備安全運行。抓好計劃性檢修。該公司嚴格執(zhí)行重大檢查措施的會審會簽制度，嚴禁無計劃檢修，檢修前必須召開專題平衡會，落實施工工序、安全注意事項、指定現(xiàn)場安全負責人，確保了檢修工作的制度化、規(guī)范化。

創(chuàng)新業(yè)務技能培訓。該公司堅定“安全培訓不到位就是最大隱患”的理念，針對礦井熟練工少、技術力量薄弱的實際，制定培訓激勵政策，創(chuàng)新培訓模式，以安全教培中心和機電設備修理廠為陣地，全力抓好安全培訓，鼓勵職工通過業(yè)務技能學習，實現(xiàn)“一人多證”、“一崗多能”，適應安全高效礦井發(fā)展要求。