金黃莊礦業(yè)開展“三個(gè)正規(guī)”活動(dòng)

金黃莊礦業(yè)組織全體職工召開“正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，通過深入開展“正規(guī)管理、正規(guī)操作、正規(guī)檢修”活動(dòng)，把管理重心落實(shí)到規(guī)范人的行為上來，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)系統(tǒng)零事故，采掘設(shè)備杜絕4小時(shí)以上的機(jī)電影響事故，全員培訓(xùn)率、合格率、持證上崗率達(dá)到100%，全面提升礦井機(jī)電管理水平。

據(jù)了解，該公司目前正處于礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，在由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的過程中，他們著重抓好廣大干部職工在思想觀念、管理方式、工作重心、業(yè)務(wù)知識(shí)等各方面的轉(zhuǎn)型，以全面開展“三個(gè)正規(guī)”活動(dòng)作為對(duì)標(biāo)生產(chǎn)礦井、提升礦井管理水平的重要抓手，通過深入開展“三個(gè)正規(guī)”活動(dòng)，切實(shí)保障了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

在規(guī)范管理上，抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即抓好一個(gè)學(xué)習(xí)、開展一次檢查、嚴(yán)把一個(gè)審批，實(shí)現(xiàn)一個(gè)規(guī)范。該公司以技能大賽為契機(jī)，開展一次學(xué)法規(guī)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)定的專項(xiàng)宣貫行動(dòng)，做到依法依規(guī)管理。在開展一次自查自糾活動(dòng)中，針對(duì)實(shí)際問題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、限期整改，嚴(yán)把新設(shè)備及重大技術(shù)改造的審批流程。同時(shí)，牢固樹立“過緊日子”的思想，按照“有舊不購(gòu)、能修不換”的原則，在滿足安全生產(chǎn)的前提下，減少不必要的投入，持續(xù)規(guī)范技術(shù)資料，為科學(xué)決策的提供技術(shù)支撐。

在規(guī)范操作上，確保“一個(gè)”杜絕。即堅(jiān)決杜絕圖省事、闖大膽的習(xí)慣性違章行為，徹底消除“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的傳統(tǒng)思想。該公司還持續(xù)抓好崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，抓好一崗雙述、手指口述、安全確認(rèn)等工作，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，以規(guī)程教學(xué)口語(yǔ)化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、工序更替確認(rèn)化，強(qiáng)化對(duì)規(guī)程的理解和掌握，切實(shí)提高礦井安全系數(shù)。

在規(guī)范檢修上，明確兩個(gè)重點(diǎn)。該公司立足礦井實(shí)際，重點(diǎn)抓好金獅機(jī)電維修隊(duì)管理，本著把維修人員打造成業(yè)務(wù)強(qiáng)、水平高、待遇好、技術(shù)精的專業(yè)化隊(duì)伍目標(biāo)，使金獅機(jī)電維修隊(duì)以保障全礦設(shè)備安全運(yùn)行為己任，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升，變被動(dòng)處理事故為主動(dòng)維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。抓好計(jì)劃性檢修。該公司嚴(yán)格執(zhí)行重大檢查措施的會(huì)審會(huì)簽制度，嚴(yán)禁無計(jì)劃檢修，檢修前必須召開專題平衡會(huì)，落實(shí)施工工序、安全注意事項(xiàng)、指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，確保了檢修工作的制度化、規(guī)范化。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。該公司堅(jiān)定“安全培訓(xùn)不到位就是最大隱患”的理念，針對(duì)礦井熟練工少、技術(shù)力量薄弱的實(shí)際，制定培訓(xùn)激勵(lì)政策，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以安全教培中心和機(jī)電設(shè)備修理廠為陣地，全力抓好安全培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工通過業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“一人多證”、“一崗多能”，適應(yīng)安全高效礦井發(fā)展要求。