神華勝利能源公司儲運公司“三抓”扎實推進班組建設(shè)

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司以創(chuàng)建“五型班組”為契機，通過開展“三抓三強”主題活動，充分發(fā)揮班組員工作用，調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的積極性，提高班組管理水平。

抓學習強技能。該公司不斷加強班組崗位人員技能和綜合素質(zhì)，持續(xù)開展內(nèi)容新穎的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽，通過創(chuàng)建“班組長每月一講”、“儲運大講堂”、“技能培訓”等平臺，采用“微信授課”、專業(yè)組攻關(guān)、崗位輪換學習等形式，建立健全了“崗位動態(tài)管理”，各班組充分利用班前會，結(jié)合實際開展每日一題、每周一案例學習活動。鍛煉了職工隊伍，班組職工素質(zhì)明顯提高。

抓安全強管理。該公司建立班組黨員、團員、兼職安全員、崗員、網(wǎng)員“五位一體”聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)機制，制定了崗位標準分工制度，明確了班組各成員的工作職責，充分發(fā)揮五大員的先鋒模范帶頭作用。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作，使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。同時該公司班組以開展“三無班組”和“安全文化進班組”活動為載體，讓規(guī)范化、精細化的理念深入人心，讓全體員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，確保安全生產(chǎn)。

抓思想強隊伍。該公司始終將員工思想工作作為班組管理的重點工作，通過開展“座談走訪”活動，工會主席和職工代表每周對班組員工進行走訪交談，了解員工的思想動態(tài)，及時為員工排憂解難，同時班組長不定時對班組員工進行座談交流，了解員工生活，對思想怠慢的員工進行“思想幫困”，確保每位員工思想“不掉隊”。