供銷線上排頭兵

供銷線上排頭兵

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司供銷部負責礦井生產(chǎn)的材料供應(yīng)和煤炭銷售工作，苗運河同志作為供銷部部長，他為了保證生產(chǎn)的材料供應(yīng)和煤炭銷售任務(wù)，身先士卒帶領(lǐng)供銷部干部職工，實干拼搏、創(chuàng)新管理，出色的完成礦井的材料供應(yīng)和煤炭銷售任務(wù)，而且煤炭灰分，售價等指標都超額完成。

雷厲風(fēng)行的他，為了保證生產(chǎn)單位使用的材料合格，他制定完善材料管理制度，材料供應(yīng)發(fā)放管理辦法。他在材料供應(yīng)上堅持原則，秉公辦事，認真執(zhí)行材料管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，杜絕了計劃外材料，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生;對不合格的材料堅決退貨，保證了材料質(zhì)量，今年以來共拒收不合格材料八批次，為公司避免經(jīng)濟損失一萬余元。

暢通供應(yīng)渠道。他堅持每周深入生產(chǎn)單位征求意見，了解材料使用情況，掌握第一手資料，以至在材料供應(yīng)上做到了有的放矢，未雨綢繆。特別是今年上半年以來由于現(xiàn)行趨勢發(fā)展的不利性，煤炭銷售受到很大影響，為此他經(jīng)常到羊二作業(yè)站，運銷分公司，邯鄲洗選廠，馬頭洗選廠，煤研部等部門進行走訪溝通，了解情況征求意見，贏得了用戶和兄弟單位的信任和支持。他不怕臟和累，經(jīng)常深入到裝車現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決裝車的各個環(huán)節(jié)，使裝煤車輛能夠及時的發(fā)運。為了進一步改善裝火車后煤倉的通風(fēng)條件，他對裝火車系統(tǒng)后煤倉通風(fēng)系統(tǒng)進行改造，利用自然通風(fēng)的原理，減少了風(fēng)機的開啟時間，大大改善裝火車后煤倉的通風(fēng)系統(tǒng)，避免了瓦斯和煤塵的聚集，保證了路運的正常裝車，降低了能耗。他狠抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，修改完善煤質(zhì)管理辦法，加強了采、制、化的管理，對沒有完成煤質(zhì)指標的單位嚴格進行考核，促進了原煤質(zhì)量的提高。

(李秋衛(wèi) 付敬)