澄合礦業(yè)二礦分公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理

                                  澄合礦業(yè)二礦分公司加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理

在“百日安全”活動(dòng)中，澄合礦業(yè)二礦分公司狠抓班組基礎(chǔ)管理，助推礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序。

該公司進(jìn)一步明確班組建設(shè)工作的目標(biāo)和思路，積極推行公司領(lǐng)導(dǎo)、管理科室負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”包區(qū)隊(duì)、包班組制度，各級(jí)管理人員按照工作職責(zé)和考核工作要求，堅(jiān)持不定期深入基層區(qū)隊(duì)、班組，及時(shí)了解和掌握基層職工思想狀況和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合崗位實(shí)際有針對(duì)性的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。各基層區(qū)隊(duì)深入開展對(duì)標(biāo)管理，班組之間通過學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，并結(jié)合本班組實(shí)際制定實(shí)用性強(qiáng)、操作性靈活的工作方法提高班組工作效率。同時(shí)，該公司通過班工長(zhǎng)座談、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)和提升班工長(zhǎng)的工作能力和整體素質(zhì)，帶領(lǐng)職工上好標(biāo)準(zhǔn)崗、干好放心活，促使班組建設(shè)工作質(zhì)量的提升，筑牢礦井安全管理基礎(chǔ)。