西山煤電1-8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出：打硬仗打勝仗 以決戰(zhàn)姿態(tài)向目標(biāo)沖刺

9月24日，西山煤電集團(tuán)召開1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，動(dòng)員干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，正視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題和困難，千方百計(jì)采取行之有效的措施，以決戰(zhàn)的姿態(tài)向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺，努力以圓滿成績結(jié)束2015年，為“十三五”順利開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)薛道成、王玉寶、王成師、郭文斌、栗興仁、酈宏東、于林、李健，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理酈宏東主持。

山西焦煤集團(tuán)黨委常委，西山煤電集團(tuán)董事長、黨委書記薛道成指出，當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，集團(tuán)公司處于非常困難時(shí)期。面對(duì)困難，我們不能畏縮不前，而要不斷創(chuàng)新思維，迎難而上，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

薛道成要求后三個(gè)月務(wù)必把年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，要精誠團(tuán)結(jié)，充分相信群眾、依靠群眾，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，要千方百計(jì)采取應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施，要打硬仗、打勝仗，解決問題，要按照問題導(dǎo)向一個(gè)個(gè)去做，堅(jiān)決拋棄等、靠、要思想，群策群力，共渡難關(guān)。

薛道成強(qiáng)調(diào)，要樹立面對(duì)更困難的經(jīng)營時(shí)期的思想準(zhǔn)備;要想盡辦法研究成本降低的空間和途徑。目前改革已經(jīng)進(jìn)入快車道，改革的大幕已經(jīng)拉開，要通過改機(jī)制、改效率、改方式、改結(jié)構(gòu)，加快改革步伐，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面;要未雨綢繆，在做好后三個(gè)月工作的同時(shí)，提前謀劃明年工作，最大限度釋放積極因素，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前。

集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理王玉寶從成效和不足兩方面對(duì)1-8月份經(jīng)營工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)。他說，前八個(gè)月主要呈現(xiàn)五方面特點(diǎn)，即保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，挖潛降本成效顯著，體制機(jī)制改革取得進(jìn)展，經(jīng)營管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，保持了良好的企業(yè)地位和形象;從不足看，主要存在四方面問題，即主要經(jīng)營指標(biāo)與預(yù)期差距大，成本和售價(jià)倒掛嚴(yán)重，部分成本指標(biāo)不降反升，應(yīng)對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和措施不到位。

針對(duì)后三個(gè)月工作，王玉寶要求從思想上堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“煤炭價(jià)格觸底向好”“無潛力可挖”“指標(biāo)可完可不完”三個(gè)偏差，全力做好增產(chǎn)增收、降本增效、改革創(chuàng)新和安全穩(wěn)定四件事。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師栗興仁作了1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提出八條確保完成盈虧指標(biāo)的應(yīng)對(duì)措施，分別是加強(qiáng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí);主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增利;全面降耗節(jié)支，嚴(yán)格控制成本;盤活閑置資產(chǎn)，增加企業(yè)效益;積極爭(zhēng)取電量，實(shí)現(xiàn)電力增盈;加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益;強(qiáng)化資金管控，提高資金效益;完善內(nèi)控制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。