甲醇廠氣化二車間“三抓”強(qiáng)化班組管理

今年以來，煤化工甲醇廠氣化二車間緊緊圍繞集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)工作思路，通過開展“三抓三強(qiáng)”主題活動，充分發(fā)揮班組員工作用，調(diào)動員工在安全生產(chǎn)中的積極性，提高班組管理水平。

抓安全強(qiáng)基礎(chǔ)。該車間始終把安全放在班組建設(shè)的第一位，使班組在保證安全的前提下，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難點(diǎn)、攻克技術(shù)難關(guān)，出色地完成工作任務(wù)，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時該車間班組以開展“三無班組”和“安全文化進(jìn)班組”活動為載體，讓規(guī)范化、精細(xì)化的理念深入人心，引導(dǎo)員工在日常生產(chǎn)操作中注重基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、注重過程、注重效果，讓全體員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

抓思想強(qiáng)隊伍。該車間始終將員工思想工作作為班組管理的重點(diǎn)工作，通過開展“民情周志” 活動，車間工會主席和職工代表每周對班組員工進(jìn)行走訪交談，了解員工的思想動態(tài)，及時為員工排憂解難，同時該車間班組長不定時對班組員工進(jìn)行座談交流，了解員工生活，對思想怠慢的員工進(jìn)行“思想幫困”，確保每位員工思想“不掉隊”。

抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。針對今年新進(jìn)員工較多，員工的應(yīng)急處理能力不高，各班組根據(jù)員工實際情況每月制定合理的應(yīng)急演練，切實提高員工的應(yīng)急處置能力。同時為加快新員工的成才培養(yǎng)，該車間根據(jù)不同的崗位提出不同的要求，按照“缺什么、補(bǔ)什么、用什么、練什么”的工作思路，以小課堂、小基地，小考場為平臺，組織各班組進(jìn)行技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組員工業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化員工素質(zhì)。（通訊員  徐麗華）