中山煤業(yè)公司隱患排查念好“四字經(jīng)”

中山煤業(yè)公司隱患排查念好“四字經(jīng)”

為扎實(shí)抓好后四個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在隱患排查方面念好“四字經(jīng)”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

“望”，即每周都要組織安監(jiān)處、生產(chǎn)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、調(diào)度室人員，對全公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面隱患排查，重點(diǎn)排查薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段，對安全狀況進(jìn)行不定期的安全巡視，真正做到動態(tài)檢查，不留“死角”、不留“漏洞”。

“聞”，即建立隱患排查登記表，由調(diào)度室收集記錄隱患排查情況，對各類隱患問題逐一落實(shí)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，然后責(zé)任單位把落實(shí)整改情況匯報(bào)給安監(jiān)處，由安監(jiān)處對隱患的處理情況進(jìn)行量化考核，從而形成整治隱患閉環(huán)管理。

“問”，即每天下午都要組織召開安全生產(chǎn)分析會，對當(dāng)天所查到的隱患問題進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)將隱患整改落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人。公司值班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整改情況，對未按期整改的，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

“切”，即對重點(diǎn)區(qū)域、常出現(xiàn)隱患地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署，嚴(yán)格按照“定時(shí)間、定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定區(qū)域”的方法，制訂切實(shí)可行的安全措施加以整改，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場24小時(shí)安全防控，徹底把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”。(何永興)