軍城煤礦班組管理實行“三包”

三季度以來，山東能源臨礦集團軍城煤礦大力推行班組長“三包”管理機制，結(jié)合個人績效考核辦法，將執(zhí)行效果與工資收入掛鉤，全面加強班組建設，有效提高了礦井的綜合管理水平。

一是包安全管理。負責對本班組成員進行安全宣教，傳授經(jīng)驗技術，糾正不規(guī)范行為，確保班組無三違、無事故。

二是包工程質(zhì)量。嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核辦法》緊盯施工的關鍵環(huán)節(jié)，全面監(jiān)督工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，保證無不合格工程。

三是包生產(chǎn)任務。把當班生產(chǎn)任務細化至個人，并將生產(chǎn)任務與節(jié)支降耗相結(jié)合，在提高工效的同時，最大限度的節(jié)約材料支出。