淮選廠面對(duì)煤炭“熊市”出實(shí)招

本報(bào)訊 淮北選煤廠克服原煤供應(yīng)不均衡、煤質(zhì)變化大等不利因素，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，內(nèi)抓管理降成本，外拓市場(chǎng)謀發(fā)展，全力以赴應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)“熊市”。

該廠以穩(wěn)質(zhì)提效為主線，要求全廠干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，從思想上牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)與礦、處、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，建立入洗礦井煤種煤質(zhì)信息預(yù)報(bào)制度，及時(shí)掌握原煤質(zhì)量變化，并對(duì)煤種和煤質(zhì)變化信息進(jìn)行綜合分析，確定最佳入洗方案。在日常生產(chǎn)工作中，牢固樹(shù)立“每個(gè)崗位都是質(zhì)量崗位”的觀念，調(diào)度、選煤、技檢、煤管等相關(guān)單位密切配合，從穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量入手，嚴(yán)控精煤產(chǎn)品水分、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)，合理進(jìn)行配比，提升精煤產(chǎn)率，保證客戶需求，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

這個(gè)廠認(rèn)真落實(shí)淮北礦業(yè)降本增效有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化成本管控，在七個(gè)生產(chǎn)區(qū)開(kāi)展設(shè)備評(píng)估，優(yōu)化生產(chǎn)布局、淘汰落后設(shè)備，針對(duì)大的技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造做好投入產(chǎn)出論證工作，降低初始投入，做到安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，減少二次重復(fù)投入。出臺(tái)《廠控物資管理辦法》《盤活物資處置工作實(shí)施辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格材料的審核及領(lǐng)用管理，按月下達(dá)材料資金計(jì)劃，明確新購(gòu)材料、廢舊材料、專管材料、可復(fù)用舊材料等領(lǐng)用程序。

該廠按照淮北礦業(yè)的部署，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，主動(dòng)找活掙錢，把外出托管運(yùn)營(yíng)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、管理和資本優(yōu)勢(shì)，輾轉(zhuǎn)山西、內(nèi)蒙等省考察項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多次考察、艱苦談判，已經(jīng)成功托管了山西恒豐洗選煤廠、環(huán)宇煤業(yè)選煤廠，另外通過(guò)直接勞務(wù)輸出的方式走出去數(shù)十人。為了拓展市場(chǎng)，還專門建立了80人的對(duì)外托管運(yùn)營(yíng)人才庫(kù)，把安全意識(shí)較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高的生產(chǎn)骨干納入其中，隨時(shí)“待命出征”。(韓曉兵)