黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司多措并舉咬定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松

黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司多措并舉咬定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松

俗話說：年怕中秋月怕半。黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司在歡度“雙節(jié)”的同時(shí)不忘年初下達(dá)的各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持開源節(jié)流降成本、提升煤質(zhì)拓市場(chǎng)，多措并舉，為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)公司任務(wù)做出積極努力。

齊心協(xié)力 開源節(jié)流。今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，牢固樹立“精打細(xì)算過緊日子”的思想，以 “實(shí)”為首、自上而下、層層傳壓，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化調(diào)整工作，通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)、挖掘潛力、節(jié)約開支降成本、精打細(xì)算創(chuàng)效益。同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)管理,對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、開拓各專業(yè)設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，通過職能部門抓考核、區(qū)隊(duì)班組抓現(xiàn)場(chǎng)管控、職工抓材料使用控制，抓好全員、全過程管理，全面提升成本控制水平，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

多措并舉 提升煤質(zhì)。煤炭質(zhì)量作為原煤銷售的基礎(chǔ)，提高煤質(zhì)，讓客戶滿意，是煤炭銷售的重要通道。為進(jìn)一步提高煤質(zhì)，該礦采取多種辦法，一是根據(jù)礦業(yè)公司煤炭質(zhì)量管理制度進(jìn)一步細(xì)化了煤質(zhì)管理辦法，加大對(duì)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理方面的考核范圍，確保煤質(zhì)管理措施落到實(shí)處。二是對(duì)原煤篩分系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將篩分粒直徑由原來的75MM變?yōu)?0MM，加大煤矸石篩分力度，最大限度減少原煤含矸量，提高煤質(zhì)。三是加強(qiáng)采煤隊(duì)采煤工藝，回采時(shí)嚴(yán)禁割底，及時(shí)移架，防止頂板漏矸，最大限度從源頭控制影響煤質(zhì)的因素。四是加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，禁止廢棄物上皮帶。五是掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行煤矸石分裝分運(yùn)措施，加大分裝分運(yùn)力度，促進(jìn)原煤質(zhì)量再上新臺(tái)階。六是每月月初由銷售部牽頭組織煤質(zhì)管理小組對(duì)井下各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資10%的指標(biāo)工資進(jìn)行考核。

創(chuàng)新營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)。該礦通過建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)崗位職責(zé)，及時(shí)調(diào)整了煤炭銷售思路，鞏固提高重點(diǎn)用戶、老用戶購(gòu)煤量，穩(wěn)定良好的用戶關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，采取積極措施聯(lián)系開發(fā)新用戶，加強(qiáng)溝通增進(jìn)感情，提高煤炭銷售思路，努力降低庫(kù)存并依據(jù)市場(chǎng)變化，積極配合公司運(yùn)銷公司加大市場(chǎng)調(diào)研力度，強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)信息收集調(diào)研、反饋工作，做到對(duì)信息掌握及時(shí)，準(zhǔn)確、提高掌握市場(chǎng)的運(yùn)作能力。

嚴(yán)格管理，降低成本。該礦嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的全面預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作,對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),嚴(yán)格控制材料、電力成本，大力開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗等工作;切實(shí)壓縮費(fèi)用支出，先后出臺(tái)了安全費(fèi)用提取和使用、非生產(chǎn)性費(fèi)用等相關(guān)管理辦法，要求緊縮一切開支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)一步降低。同時(shí)，加大修舊利廢、回收利用力度，將生產(chǎn)過程中回收的各種材料，通過復(fù)用、修復(fù)、改進(jìn)，發(fā)揮最大價(jià)值，最大限度地實(shí)現(xiàn)增盈增收目標(biāo)。

單位:黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司 姓名：王惠軍