同煤集團(tuán)蒲洲發(fā)電分公司堅(jiān)持四項(xiàng)原則 強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理

同煤集團(tuán)蒲洲發(fā)電分公司堅(jiān)持四項(xiàng)原則

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理

為進(jìn)一步提升管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，近日，蒲洲發(fā)電分公司制定了對(duì)標(biāo)管理辦法，旨在通過規(guī)范對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新管控目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)步，提升公司整體績(jī)效。

該公司對(duì)標(biāo)管理辦法堅(jiān)持四項(xiàng)原則。即重點(diǎn)突出原則。根據(jù)公司實(shí)際與行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)公司主要指標(biāo)在推進(jìn)公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)提高方面的作用。主要以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)為主，其他指標(biāo)為輔。

指標(biāo)量化原則。強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)結(jié)果可衡量，指標(biāo)優(yōu)劣可以以數(shù)量化的形式表現(xiàn)。

同類可比原則。強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)算口徑應(yīng)當(dāng)一致，縱向、橫向均相互可比。

持續(xù)改善原則。強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作的動(dòng)態(tài)性，通過階段性對(duì)標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善對(duì)標(biāo)管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

該公司通過對(duì)標(biāo)，查找技術(shù)與管理差距，制定行之有效的改進(jìn)措施并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、管理優(yōu)秀的目標(biāo)。(呂紅娟)