深化管理 激發(fā)活力 推進(jìn)發(fā)展 新巨龍公司“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”打造內(nèi)部市場(chǎng)升級(jí)版

今年來(lái)，新巨龍公司按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理總體要求，深化“八全”管理建設(shè)，創(chuàng)新“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”管理模式，堅(jiān)持“每個(gè)崗位都是利潤(rùn)源”的理念，以信息化推動(dòng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，打造企業(yè)管理升級(jí)版。

該公司建立內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，累計(jì)制定產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格17568種，通過(guò)價(jià)格結(jié)算，推動(dòng)管理創(chuàng)新，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

他們以信息化升級(jí)市場(chǎng)化，積極應(yīng)用市場(chǎng)化管理信息平臺(tái)，逐步做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的源頭采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、平臺(tái)集成、核算公示，形成各級(jí)市場(chǎng)每月、每天的自動(dòng)化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，終端信息的即時(shí)發(fā)布。

“通過(guò)研發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)物資全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃提報(bào)、計(jì)劃審批、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存、修復(fù)加工、周轉(zhuǎn)復(fù)用等數(shù)據(jù)信息的可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以及材料定額自動(dòng)生成功能，為材料費(fèi)用指標(biāo)和市場(chǎng)化單價(jià)的測(cè)定提供了數(shù)據(jù)支撐。”該公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任許昌生告訴筆者。

他們使用市場(chǎng)化績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)11個(gè)部門(mén)考核情況的網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)集成，并通過(guò)綜合查詢(xún)功能，可對(duì)相關(guān)考核明細(xì)進(jìn)行查詢(xún)。他們完成礦井“日利潤(rùn)歸集”系統(tǒng)的升級(jí)研發(fā)工作，制定六級(jí)市場(chǎng)日結(jié)算規(guī)則，通過(guò)基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，達(dá)到各級(jí)市場(chǎng)每月、每天的電算化結(jié)算、經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及終端信息的定時(shí)發(fā)布。

創(chuàng)新市場(chǎng)化管控措施是降低各類(lèi)生產(chǎn)支出的有效途徑。去年8月份以來(lái)，他們深入開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)型”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推動(dòng)生產(chǎn)型區(qū)隊(duì)向安全好、效率高、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、創(chuàng)新強(qiáng)、士氣旺的經(jīng)營(yíng)型區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變，提升區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平，月度考評(píng)、季度兌現(xiàn)，延伸市場(chǎng)化管理深度。

“我們推行大型材料配件周期管理，將16類(lèi)581項(xiàng)5000元以上大型材料配件推行使用周期管理，1-7月份各類(lèi)大型材料配件同比減少投入843萬(wàn)元。”經(jīng)營(yíng)管理部副主任苑海龍說(shuō)。目前他們正積極研發(fā)大型材料配件周期考核程序，系統(tǒng)依據(jù)周期標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成月度考核數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升了管理效率，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。