攀煤花山礦優(yōu)化生產(chǎn)布局提升原煤產(chǎn)量

攀煤花山礦優(yōu)化生產(chǎn)布局提升原煤產(chǎn)量

近日，攀煤花山礦從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，采取多項舉措，著力提高原煤產(chǎn)量。

一是加強生產(chǎn)組織。該礦嚴格落實原煤生產(chǎn)責任，推進安全高效穩(wěn)產(chǎn)工作面、核心采掘隊建設，努力創(chuàng)建核心高產(chǎn)高效工作面;對生產(chǎn)任務指標進行分解落實，將生產(chǎn)任務層層分解落實到各班組，繼續(xù)實行《臺階獎勵辦法》，充分利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，全力挖掘礦井生產(chǎn)潛力。

二是抓好生產(chǎn)準備。加強工作面搬家倒面管理，做好接續(xù)工作面設備的安裝調(diào)試工作，確保搬家倒面后生產(chǎn)正常，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。同時加強機電設備管理，嚴格落實機電人員責任，做到超前維護、超前檢修，白班強制性檢修，提高檢修質(zhì)量，杜絕設備帶病運行，減少中斷生產(chǎn)事故，嚴格中斷事故考核和責任追究力度，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

三是加強接續(xù)管理。加強掘進目標管理，繼續(xù)對開拓掘進隊實施優(yōu)惠政策，開展開拓掘進大會戰(zhàn)，實行《矸石拉運、提升相關人員工資掛鉤考核辦法》，調(diào)動干部職工生產(chǎn)積極性，多釋放掘進孔來施工有效進尺，在適合綜掘機掘進的條件下，盡量安排綜掘機施工;加強工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《掘進(開拓)巷道一次成巷驗收管理辦法》，對未按設計、規(guī)程措施規(guī)定施工和未達到安全質(zhì)量標準化二級以上要求的進尺，判定為無效進尺，降低生產(chǎn)成本。同時加強勞動組織和工時利用率管理，做到飽和生產(chǎn)，著力提升單進水平，以保證采掘接續(xù)正常。

攀煤花山礦：賴雪梅