西部集團公司召開財務專題會張永利董事長對財務工作提出新要求

      黨群工作處訊（李順平）9月18日上午集團公司召開財務負責人專題會議。會議聽取了集團公司總會計師李興財同志《夯實基礎管理  強化成本控制，確保實現(xiàn)公司控虧增盈目標》報告。七家單位財務負責人在會上作了控虧增盈措施等事項的匯報。集團公司董事長張永利同志出席會議并作重要講話，對財務公司提出新要求。
      此次會議主要目的是為實現(xiàn)公司全年扭虧為盈任務目標，針對公司當前的經(jīng)營形勢和改革發(fā)展，加強財務管理工作，明確財務負責人定位及職責，強化財務負責人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中、在實施控虧增盈過程中重要作用，以“堅持問題導向，深化企業(yè)改革”為工作思路，不斷完善財務集中管控體制，提高公司財務管理水平，適應新形勢和新要求，全面開創(chuàng)公司財務管理工作新局面。
      會上，李興財同志對公司2015年1月以來的財務工作做了總體回顧，從預算管理、會計核算、資金管理、ERP管理、稅務管理、團隊建設七個方面進行系統(tǒng)總結與詳細分析，明確指出在財務管理過程中存在的問題，強調這些問題給集團公司發(fā)展帶來的壓力，形成的桎梏，并結合公司實際存在的問題，對財務工作進行了詳細部署，提出“進一步鞏固和完善財務集中管理體制，夯實基礎、狠抓落實、強化成本控制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，努力提升財務管理水平” 的近期財務工作目標。要求從嚴從細落實好以下九個方面的工作：一是完善財務集中管理體系，提高財務管理水平；二是完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查；三是完善預算體系，強化成本控制；四是加強資金管理，降低資金成本；五是穩(wěn)步推進ERP工作，提高信息化管理水平；六是全面梳理資產(chǎn)，實施動態(tài)管理；七是做好稅務籌劃，防范稅務風險；八是加強團隊建設，提高綜合素質；九是改進工作作風，增強廉潔自律意識。
      為確保完成2015年控虧增盈目標，會議要求：要以財務為核心，推動各項措施的實施，各公司財務負責人要從財務角度，為各公司要從生產(chǎn)技術指標、各項費用、原輔材料采購價格、產(chǎn)品銷售、可控費用、稅收政策、費用分攤、資金管理等方面挖潛增效、控虧增盈，力保完成年度目標任務，對于財務負責人未能有效推動落實控虧增盈措施的，公司年底考核時要對財務負責人問責。
      會上，集團公司董事長張永利同志做了重要講話。他明確指出：“今天我們坐在一起就是為了共同研究今年怎么扭虧、明年及‘十三五’期間怎么實現(xiàn)盈利這些事關企業(yè)發(fā)展的核心問題”，張永利同志結合西礦實際，分析了公司目前面對的市場壓力、生態(tài)建設壓力、公司近期盈利壓力，指出在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，財務管理工作在西部礦業(yè)中的重要作用。要求全公司財務人員要認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識；明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展新形勢新要求。他從資金管理，存貨控制，降本增效及企業(yè)經(jīng)營目標等多角度指出財務負責人在企業(yè)經(jīng)營中肩負的重要職責和使命。
      張永利同志強調，財務負責人在今后的財務管理工作中要不斷改變財務管理理念，不斷提升財務管理水平，要切實履行職責，嚴格執(zhí)行財務制度，把好財務關卡，提供真實的考核數(shù)據(jù)，有高尚的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質，不辜負組織的期望，做好公司發(fā)展的監(jiān)督者。
      此次會議是在公司進入改革深水期是的一次重要會議，是公司針對“挖潛增效、扭虧增盈”的第一項重點工作，公司在今后將會不斷完善所有的管理工作，為順利完成“十三五”規(guī)劃目標打下良好基礎。
      會議由康巖勇同志主持。股份公司總裁、主管財務的副總裁及個分子公司財務負責人等同志參加了會議。