澄合礦業(yè)二礦分公司“雙向管控”確保安全發(fā)展
澄合礦業(yè)二礦分公司“雙向管控”確保安全發(fā)展
進入9月份，澄合礦業(yè)二礦分公司緊密圍繞“百日安全”活動主題，把安全“零”目標貫徹始終不動搖，堅持嚴抓干部履職、提升安全能力和減虧止損能力，加大內(nèi)部管控及績效考核力度，確保礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
該公司加強安全考核，堅持目標管理、過程控制，績效考核的安全工作運行體系，根據(jù)崗位貢獻大小、工作難易程度、各項指標完成情況，加強量化考核、嚴格獎罰兌現(xiàn)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標，在全礦上下中深入開展安全形勢教育、安全警示教育活、群眾性安全示范崗活動，通過觀看安全事故案例教育宣傳片，開展安全大討論等活動，增強安全責(zé)任意識。固化從嚴“手指口述”操作法和現(xiàn)場安全確認，加強安全質(zhì)量標準化工作，將五精管理與質(zhì)量標準化工作結(jié)合，堅持“安全例會、每周兩次安全檢查和每旬巡檢會通報制度”，全面加強現(xiàn)場安全管控和隱患排查治理，獎優(yōu)罰劣，消缺短板，推動安全質(zhì)量標準化全面、主動、動態(tài)達標。
嚴格干部履職管理。該公司按照《二礦分公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定》及《包區(qū)隊規(guī)定》，強化工作作風(fēng)，嚴肅勞動紀律，從嚴請銷假制度，嚴格落實干部跟值班、干部聯(lián)系點、干部績效考評等管理工作。堅持機關(guān)副科級以上管理干部包區(qū)隊工作，堅持參加區(qū)隊班前會和每周事故案例教育學(xué)習(xí)；對所包區(qū)隊班前會質(zhì)量和職工崗前安全風(fēng)險評估執(zhí)行以及安全重點工作進行監(jiān)督。加大“三違”人員的查處教育力度，促使廣大干部職工迅速轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，自覺把全部的心思和精力集中到嚴抓工作落實，堅持嚴抓細管不松懈，積極開展“走動式”管理、“全員隱患排查治理”、“雙向考核”等多種有效方式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場全方位、全時段、全過程、全覆蓋的安全監(jiān)管，全力確保安全“零”目標實現(xiàn)。
