（邢臺礦）在變奏中譜出新篇章

在變奏中譜出新篇章

——邢臺礦全面推進(jìn)主輔分離工作側(cè)記

按照股份公司下半年工作會確定的15項重點工作、12項改革舉措的明確要求，邢臺礦作為股份公司主業(yè)與輔業(yè)分離工作的試點單位，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，有效提升企業(yè)經(jīng)營活力，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，想方設(shè)法為企業(yè)減負(fù)創(chuàng)收，盤活存量，拓展增量，全面推進(jìn)企業(yè)主輔分離工作深入開展，在變奏中譜出新篇章。

摸清家底早準(zhǔn)備

為做好主輔分離工作，邢臺礦成立了由礦長、黨委書記親自掛帥，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，勞人科、企管辦、財務(wù)科等科室參與的主輔分離專項工作組，確立了“五步走”路線，即“調(diào)研摸底、方案制定、分步實施、完善改進(jìn)、整體推進(jìn)”;制定了工作推進(jìn)時間表，逐月分解任務(wù)，每周調(diào)度工作動態(tài)，實時跟蹤工作推進(jìn)進(jìn)度，分析解決工作開展中的問題。8月份已完成了調(diào)研摸底社區(qū)、總務(wù)科等后勤單位人員、崗位、資產(chǎn)收入、支出情況，9月份研究制定主輔分離工作方案，10月份出臺后勤服務(wù)考核辦法并試行，11月份對方案進(jìn)行補(bǔ)充完善，糾正偏差，修正指標(biāo)，年底形成具體方案，全面實施。

目前，邢臺礦企管辦、財務(wù)科、機(jī)電科等科室聯(lián)合完成了對總務(wù)科、社區(qū)服務(wù)中心資產(chǎn)的實地盤點工作。按照房屋建筑、設(shè)備等類別，對所有資產(chǎn)進(jìn)行了表單登記，并與財務(wù)科固定資產(chǎn)卡片和機(jī)電科設(shè)備臺賬進(jìn)行核對、計算，為下一步主輔分離工作奠定了基礎(chǔ)。邢臺礦還對全礦各單位所需人員情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制訂了初步方案，起草了配套的工資分配辦法，對勞動用工、工資分配各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析和梳理，為下一步優(yōu)化崗位工作，積累了數(shù)據(jù)信息。

在規(guī)范水、電、汽收費管理方面，邢臺礦首先對1-6月份供水、供電、供汽收費情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，制定新的收費標(biāo)準(zhǔn)和辦法。邢臺礦社區(qū)有住戶4800余戶,過去主要是以公益性、服務(wù)性為主，對水電費、物業(yè)費、停車費等項目的收費作為職工福利給予優(yōu)惠，現(xiàn)在逐漸將這些收費規(guī)范化，對于外供單位直接與市場接軌。社區(qū)中心的職能也逐漸由公益性服務(wù)型向服務(wù)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新模式措施實

邢臺礦主輔分離工作組通過廣泛調(diào)研、深入摸底、反復(fù)討論，先后推出多項改革舉措，逐步向市場化邁進(jìn)。自去年至今，已對后勤單位崗位優(yōu)化工作進(jìn)行了大膽探索，提倡“一崗多職，一專多能”。先后從總務(wù)科、水電公司優(yōu)化出33名正式工，分別補(bǔ)充到西井、運輸區(qū)、運銷科。又從總務(wù)科澡堂、食堂、招待所，工人村衛(wèi)生隊、聯(lián)防隊辭退臨時工202人，人員一個不增加，工作一項不下滑。

邢臺礦取消水電公司成立了社區(qū)服務(wù)中心，把原來隸屬于工業(yè)廣場的水電公司范圍的業(yè)務(wù)全部劃歸總務(wù)科，隸屬于工人村的業(yè)務(wù)部門與居委會合并為社區(qū)服務(wù)中心，將原來的三個科室合并成兩個，使單位權(quán)責(zé)更加明確，分工更加合理，為分離企業(yè)辦社會打下基礎(chǔ)。

邢臺礦在醫(yī)院推行了工資收入與效益掛鉤考核的分配辦法，實行下降式階梯工資總額補(bǔ)貼，科室收入與個人工資掛鉤，多勞多得，少勞少得，職工的創(chuàng)收積極性明顯提高。目前醫(yī)院已將邢東礦職工矽肺病體檢任務(wù)爭取了過來，現(xiàn)在正在和邢臺市三院接觸，準(zhǔn)備合作成立老年養(yǎng)護(hù)中心。同時，還將開展周邊村民半價體檢、檢查，尋找周邊企事業(yè)單位服務(wù)商機(jī)，進(jìn)一步增加收入。在工資總額補(bǔ)貼下降的情況下，醫(yī)院純收入月度增加4萬元左右。在幼兒園改革方面，他們對幼兒園執(zhí)行房屋租賃的創(chuàng)收模式，全年減少支出50多萬元，原來的6名幼教老師全部留在了新的承包單位，實現(xiàn)雙贏。