完善機制 明確責任 新巨龍公司強化安全管控夯實根基
為貫徹落實上級一系列安全生產(chǎn)文件和會議精神，按照能源集團“五查五反五整治”的部署要求，新巨龍公司從思想、制度、管理、現(xiàn)場和作風方面入手，健全完善安全生產(chǎn)工作長效機制，強化責任落實，狠抓預防治本，夯實安全根基，促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
強化現(xiàn)場管理。他們以推進隱患治理長效機制為主線，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴格落實隱患市場化管理，加大對隱蔽性致災因素的排查力度，將隱患排查與公司每月“三旬”安全大檢查、八個專項檢查結合，做到隱患閉合管理。針對排查隱患，逐條做到隱患整改責任、措施、資金、期限、應急預案和管控“六落實”，對重點隱患落實掛牌督辦、跟蹤治理。加大技術管理力度，根據(jù)檢查重點內(nèi)容逐項明確整治標準，制訂整治規(guī)劃，分專業(yè)、分系統(tǒng)全面開展安全大檢查。
強化“6S+6”管理。以構建行業(yè)標桿礦井為目標，該公司充分借鑒吸收外出學習的先進經(jīng)驗，按照“完善標準、規(guī)范施工、創(chuàng)新提升”的理念，全面落實“6S+6”管理，堅持“巷道成形良好、管線吊掛整齊、牌板標識清晰、高標準定置化”的現(xiàn)場管理標準，建立健全工程施工檔案，嚴格落實工程質(zhì)量終身負責制，強化生產(chǎn)過程動態(tài)管控，落實各類現(xiàn)場施工標準，注重每個環(huán)節(jié)、每道工序的全過程管理，堅持用數(shù)據(jù)說話、用標準說話，全力打造精品工程。
強化考核問責。為增強管理人員工作責任感，他們深化落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行好帶班下井、走動式管理、24小時值班、汛期值班等制度，管理人員帶頭真抓實干，求真務實，帶頭遵章守紀，依法辦事，帶頭雷厲風行，認真落實，集中精力解決現(xiàn)場存在的隱患和問題，重點加強對交接班、夜班后半班等薄弱時間及偏遠施工地點、零星施工地點等薄弱地點的監(jiān)管，消除安全管理漏洞，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
