完善機(jī)制 明確責(zé)任 新巨龍公司強(qiáng)化安全管控夯實(shí)根基

為貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神，按照能源集團(tuán)“五查五反五整治”的部署要求，新巨龍公司從思想、制度、管理、現(xiàn)場(chǎng)和作風(fēng)方面入手，健全完善安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓預(yù)防治本，夯實(shí)安全根基，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。他們以推進(jìn)隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患市場(chǎng)化管理，加大對(duì)隱蔽性致災(zāi)因素的排查力度，將隱患排查與公司每月“三旬”安全大檢查、八個(gè)專項(xiàng)檢查結(jié)合，做到隱患閉合管理。針對(duì)排查隱患，逐條做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和管控“六落實(shí)”，對(duì)重點(diǎn)隱患落實(shí)掛牌督辦、跟蹤治理。加大技術(shù)管理力度，根據(jù)檢查重點(diǎn)內(nèi)容逐項(xiàng)明確整治標(biāo)準(zhǔn)，制訂整治規(guī)劃，分專業(yè)、分系統(tǒng)全面開展安全大檢查。

強(qiáng)化“6S+6”管理。以構(gòu)建行業(yè)標(biāo)桿礦井為目標(biāo)，該公司充分借鑒吸收外出學(xué)習(xí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工、創(chuàng)新提升”的理念，全面落實(shí)“6S+6”管理，堅(jiān)持“巷道成形良好、管線吊掛整齊、牌板標(biāo)識(shí)清晰、高標(biāo)準(zhǔn)定置化”的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程施工檔案，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)管控，落實(shí)各類現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，注重每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的全過程管理，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、用標(biāo)準(zhǔn)說話，全力打造精品工程。

強(qiáng)化考核問責(zé)。為增強(qiáng)管理人員工作責(zé)任感，他們深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行好帶班下井、走動(dòng)式管理、24小時(shí)值班、汛期值班等制度，管理人員帶頭真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，帶頭遵章守紀(jì)，依法辦事，帶頭雷厲風(fēng)行，認(rèn)真落實(shí)，集中精力解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)交接班、夜班后半班等薄弱時(shí)間及偏遠(yuǎn)施工地點(diǎn)、零星施工地點(diǎn)等薄弱地點(diǎn)的監(jiān)管，消除安全管理漏洞，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。