中興煤業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)安全根基

中興煤業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)安全根基

中興煤業(yè)積極構(gòu)建班組建設(shè)組織體系，強(qiáng)化班組建設(shè)工作力度，全面提高班組長管理水平，多項(xiàng)舉措筑牢電廠安全生產(chǎn)第一道防線。

該礦以創(chuàng)建“五型”班組為核心，健全完善以班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系為主的班組建設(shè)管理新模式，嚴(yán)格執(zhí)行班組長津貼制度，細(xì)化考核條件及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作執(zhí)行有力度、落實(shí)有依據(jù)，有效促進(jìn)基層班組隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。提高班組長選拔任用“門檻”，全面規(guī)范、細(xì)化班組長選拔聘用流程，充分體現(xiàn)公平、公正、公開、擇優(yōu)錄用的原則，加強(qiáng)民主評議力度，切實(shí)將班組工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的人員選拔到班組長崗位上來，力爭實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)精細(xì)化管理。

該礦結(jié)合各班組安全實(shí)際情況，以查促建、以改促全，規(guī)范班組的各項(xiàng)工作，提升班組整體技能，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上新水平，進(jìn)一步提高了班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理缺陷、排除故障的能力和專業(yè)水平。

蔣穎