堅(jiān)持“八個(gè)必須” 抓好八項(xiàng)工作——冀中股份召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)

堅(jiān)持“八個(gè)必須” 抓好八項(xiàng)工作

9月9日，冀中股份召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面、細(xì)致分析總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，對9月份工作進(jìn)行安排部署。公司董事長、黨委書記張成文在會(huì)上要求，要堅(jiān)持 “八個(gè)必須”，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)等8項(xiàng)工作。

張成文在會(huì)上客觀分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及公司面臨的客觀困難。他指出，面對新形勢和新要求，公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，形成積極向上、艱苦奮斗、真抓實(shí)干的文化氛圍。他強(qiáng)調(diào)，必須樹立效益第一的觀念，沒有效益的事情堅(jiān)決不做;必須樹立資金鏈的安全高于一切的觀念，精打細(xì)算，量入為出，暢通資金進(jìn)口，緊縮資金的出口;必須樹立艱苦奮斗的觀念，全方位壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用，將運(yùn)行成本和投資成本降到最低;必須樹立靠改革要紅利的觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)改革，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新、敢于改革不利于企業(yè)發(fā)展的各類事項(xiàng)和問題;必須改變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，認(rèn)真抓好分管和負(fù)責(zé)的工作，分析謀劃，周密安排，督導(dǎo)落實(shí)，考核到位，不等不靠，以上率下;必須轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位，負(fù)責(zé)的工作和事務(wù)要做到日事日畢、月清月結(jié)，做到不推諉、不扯皮、敢于擔(dān)當(dāng);必須執(zhí)行“三重一大”決策和執(zhí)行程序，決不允許在項(xiàng)目投資、招投標(biāo)以及其它事項(xiàng)中不請示、不匯報(bào)、不履行決策程序;必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度、各項(xiàng)管理費(fèi)用預(yù)算事先請示和報(bào)銷制度、考勤制度以及其它工作制度，建設(shè)紀(jì)律嚴(yán)明、勤儉節(jié)約、公道正派、勤勉敬業(yè)的干部隊(duì)伍，要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)河北省委要求的黨員干部“十不準(zhǔn)”。

針對下一步工作，張成文提出了8項(xiàng)要求。一是必須抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。以公司分管安全工作的副總經(jīng)理牽頭，每月組織公司性的安全大檢查，雷打不動(dòng);要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立以公司總工程師牽頭、各礦總工程師參加的、行之有效的技術(shù)管理體系和技術(shù)管理制度，各礦要每月召開技術(shù)例會(huì)，公司每季度召開技術(shù)例會(huì)，其它如生產(chǎn)、機(jī)電等各口也要定期召開專題會(huì)議;各口要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心，理順關(guān)系，以上率下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。二是要認(rèn)真做好全公司及各單位月度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)、考核和兌現(xiàn)。三是要認(rèn)真做好資金的全面預(yù)算和執(zhí)行。各單位一把手要親自抓，機(jī)關(guān)各部室和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任把好預(yù)算關(guān)，沒有極特殊情況堅(jiān)決不予調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營急需和資金鏈的安全。四是要抓好機(jī)電設(shè)備的管理，通過機(jī)電設(shè)備大清查摸清家底，在此基礎(chǔ)上修訂和完善設(shè)備管理制度、租賃制度、修理制度，盤活機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)。五是要在人力資源管理上堅(jiān)決清除不合理用工，做到嚴(yán)格、嚴(yán)肅、不留情面，按照公司文件要求于9月底前完成。六是要嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理，堅(jiān)決杜絕預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的行為。必須嚴(yán)格基本建設(shè)工作程序，必須按“三重一大”規(guī)定執(zhí)行，必須規(guī)范合同管理，不能給合同留下法律后遺癥。七是要抓好15項(xiàng)重點(diǎn)工作和12項(xiàng)改革的逐步推進(jìn)和落實(shí)，經(jīng)理班子要組織推進(jìn)、調(diào)度和考核。八是要抓好供應(yīng)和銷售工作。調(diào)整后的供應(yīng)管理體制要盡快完善制度和辦法，抓好相關(guān)工作的銜接，物資部、供應(yīng)公司、各礦物管科要相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，共同為物供體制改革和加強(qiáng)管理盡職盡責(zé)，真正做到供應(yīng)及時(shí)、低價(jià)優(yōu)質(zhì)、公開公正透明;要加強(qiáng)煤質(zhì)管理和銷售工作，外埠企業(yè)的煤炭洗選和營銷管理要納入公司管理體系，同謀劃，同安排，同推進(jìn);要分析市場，協(xié)調(diào)用戶，拓展渠道，超前調(diào)整策略，擴(kuò)大銷量，提高售價(jià)，提高貨款回收率，增加公司現(xiàn)金流。

總經(jīng)理趙生山主持了會(huì)議。他要求，要認(rèn)真分析，深刻吸取邢臺(tái)礦9·2頂板事故的教訓(xùn)，在生產(chǎn)管理上各專業(yè)口要有效溝通和融合，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)技術(shù)措施針對性，把隱蔽致災(zāi)因素與生產(chǎn)對接，確保安全生產(chǎn)。未完成8月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的單位要認(rèn)真剖析原因，制定彌補(bǔ)措施和改進(jìn)辦法。各單位要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的方式、方法和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行上下對接，在搞好礦級經(jīng)營分析工作的基礎(chǔ)上，逐步推行區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)制度，并通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)建立經(jīng)營考核體系，量化定額標(biāo)準(zhǔn)，注重評價(jià)，改進(jìn)經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營意識(shí)的提升。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司下半年工作會(huì)后出臺(tái)的系列制度和辦法，量化分解指標(biāo)，落實(shí)各單位的具體考核辦法，分管領(lǐng)導(dǎo)要組織進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督辦，使新制度和新辦法落實(shí)到位。要從嚴(yán)資金管理，在資金預(yù)算上要堅(jiān)決實(shí)行“以收定支”。同時(shí)，他還就9月份人力資源管理、經(jīng)營管理和考核、非煤企業(yè)管理、后勤改革等重點(diǎn)工作推進(jìn)、政策研究和爭取政策跑辦、生產(chǎn)管理以及積極開展宣傳思想引領(lǐng)等工作進(jìn)行了部署安排。

公司總經(jīng)濟(jì)師許登旺圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、單位成本完成情況、全面預(yù)算管理、深化經(jīng)營分析會(huì)以及生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)分析并提出具體要求。

公司副總經(jīng)理張黨育、郝寶生，總工程師杜丙申，總會(huì)計(jì)師鄭溫雅結(jié)合各自分管工作提出了明確要求。

會(huì)上，公司生產(chǎn)部通報(bào)了8月份生產(chǎn)指標(biāo)、非煤主要產(chǎn)品完成情況及原因分析等;運(yùn)銷分公司通報(bào)了8月份原煤銷售、貨款回收和經(jīng)營煤等情況;財(cái)務(wù)部通報(bào)了營業(yè)收入、資金預(yù)算及籌融資情況。未完成8月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位分別剖析原因，提出了改進(jìn)措施。

會(huì)前，公司副總經(jīng)理李樹榮通報(bào)了《關(guān)于對邢臺(tái)礦9·2事故的處理決定》，傳達(dá)了《公司關(guān)于改進(jìn)薪酬分配制度的指導(dǎo)意見》。邢臺(tái)礦在會(huì)上對9·2事故做了公開檢查。

相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人以及基層單位礦廠長、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。外埠企業(yè)以電話形式參會(huì)。