電力中心多措并舉抓現(xiàn)場(chǎng) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)促管理

面對(duì)當(dāng)前困難形勢(shì)，針對(duì)職工人心不穩(wěn)、精神懈怠、現(xiàn)場(chǎng)管理松散、廠區(qū)環(huán)境面貌有所滑坡這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，澄合電力中心果斷采取多項(xiàng)措施狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，力促干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

形勢(shì)政策教育“打頭陣”

該中心準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，采取“講、查、傳、疏”工作法，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。講，即通過(guò)班前會(huì)、專題會(huì)等形式，向職工講透當(dāng)前企業(yè)的形勢(shì)、中心面臨的任務(wù)和每一名職工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。查，即堅(jiān)持不定期對(duì)職工思想狀況進(jìn)行摸底排查，制訂預(yù)防措施，杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生。傳，即通過(guò)走訪、談心、微信平臺(tái)等形式，及時(shí)把當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、上級(jí)各類會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)到每一名員工，做到形勢(shì)明、政策清、道理透，達(dá)到聚心聚力、提振信心的目的。疏，即采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，千方百計(jì)化解矛盾，對(duì)職工群眾反映的突出問(wèn)題，第一時(shí)間解決，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《加強(qiáng)職工假期管理規(guī)定》，穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍。

擰緊現(xiàn)場(chǎng)管控“安全閥”

以“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)無(wú)止境，隱患排查無(wú)死角，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞，崗位確認(rèn)無(wú)盲區(qū)”為目標(biāo)，不斷擰緊現(xiàn)場(chǎng)管控“安全閥”。該中心以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，結(jié)合發(fā)供電設(shè)備24小明連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，在組織人員赴蒲白矸石電廠對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)董礦安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，召開(kāi)了安全管理座談會(huì)。圍繞當(dāng)前形勢(shì)下安全管理該怎么做？是嚴(yán)抓，還是松管；是放任，還是管好。查找不足，分析原因，最終扭轉(zhuǎn)了部分干部不想干事、慢干事的作風(fēng)，樹(shù)立了“礦井供電安全就是我們的安全”的觀念。針對(duì)中心管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善了《干部走動(dòng)巡查管理辦法》，出臺(tái)了《督察督辦管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)夜間安全檢查的通知》，要求每月由中心副主任帶隊(duì)，安委會(huì)成員參加，在夜間對(duì)全中心各生產(chǎn)站點(diǎn)進(jìn)行突擊式巡視檢查，充分發(fā)揮管理干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查作用。開(kāi)展設(shè)備秋檢活動(dòng)，為發(fā)供電系統(tǒng)把脈。同時(shí)，為各生產(chǎn)站點(diǎn)控制室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)操作人員操作過(guò)程進(jìn)行視頻備存，以此強(qiáng)化自身巡查糾錯(cuò)的能力。

狠抓細(xì)節(jié)多殺“回馬槍”

細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的狠抓、狠管。該中心以地面標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以《澄合電力人》微信公眾平臺(tái)為載體，從細(xì)節(jié)管理入手，開(kāi)展了“不文明現(xiàn)象”曝光活動(dòng)。9月7日，中心首次曝光了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不文明現(xiàn)象，在職工中引起了強(qiáng)烈的反響，職工們紛紛對(duì)照?qǐng)D片找問(wèn)題，尤其是一些長(zhǎng)期存在以至于熟視無(wú)睹的死角也引起了大家的重視，并著手進(jìn)行整改。宣傳人員堅(jiān)持每天下基層對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行全記錄，及時(shí)發(fā)布整改前后對(duì)比圖，激發(fā)了大家隨時(shí)查找問(wèn)題、整改落實(shí)的主動(dòng)性。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照分片承包責(zé)任制的要求，中心領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人分別承包一個(gè)車間，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、跑冒滴漏、物品定置不規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)管。并健全了考核機(jī)制，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次考核排名，對(duì)第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行處罰，調(diào)動(dòng)大家關(guān)注細(xì)節(jié)的積極性。

修學(xué)儲(chǔ)能備戰(zhàn)“走出去”

現(xiàn)場(chǎng)管理重在職工的素質(zhì)，職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。為此，該中心針對(duì)一些變電崗位現(xiàn)場(chǎng)操作較少，職工業(yè)務(wù)生疏的現(xiàn)象，開(kāi)展職工素質(zhì)提升活動(dòng)。以“人人課堂有專題”、“現(xiàn)場(chǎng)零距離”、“青年講堂”、“事故演練”等活動(dòng)為載體，不斷提升職工現(xiàn)場(chǎng)操作水平和處置突發(fā)狀況的能力。同時(shí)，積極響應(yīng)公司執(zhí)行董事、黨委書記、礦務(wù)局局長(zhǎng)葉東生同志在9月份安委會(huì)辦公會(huì)上提出電力中心實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的要求，打造一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，為落實(shí)公司（局）“走出去”戰(zhàn)略做好充分準(zhǔn)備。