鶴煤三礦“四不”念好管理“經(jīng)”
鶴煤三礦“四不”念好管理“經(jīng)”
本報訊 9月10日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦在經(jīng)營管理中堅持做到“四不”，注重念好管理“經(jīng)”，取得良好效果。
輿論引導(dǎo)“不緩”。該礦認真分析當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，堅持把強化管理，深挖內(nèi)潛作為應(yīng)對危機的指導(dǎo)思想，采取多種方式，尋找節(jié)能降耗的結(jié)合點。另外，該礦利用多種載體加強形勢任務(wù)教育，幫助員工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”，引導(dǎo)員工從身邊的點滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個員工。
內(nèi)部管控“不松”。該礦該礦先后下發(fā)了《鶴煤三礦外委項目驗收管理辦法》、《三礦對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法》、《三礦報銷管理辦法》、《三礦物資回收復(fù)用 修舊利廢管理辦法》等文件，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。同時，該礦修改完善了《三礦績效考核辦法》、《三礦勞動工資管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等多項管理規(guī)定，將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組、崗位個人延伸。
督查力度“不減”。該礦加大材料督查力度，定期或不定期對區(qū)隊材料進行檢查。另外，該礦每月不定期對基層單位材料配件庫進行清查盤點，合理控制材料配件審批、庫存和消耗，實現(xiàn)了對部分材料配件的調(diào)劑使用。同時，該礦不斷加強礦井回收設(shè)備和材料管理，深入井下現(xiàn)場對回收設(shè)備、材料進行清查、驗收，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，讓回收設(shè)備材料“重獲新生”。
挖潛方式“不板”。該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，大力開展挖潛增效活動，激發(fā)員工自我動手、修舊利廢的自覺性。另外，該礦強化節(jié)能降耗，通過各種提示牌，號召員工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。同時，鼓勵員工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
許宏勛
