川煤達(dá)竹石板選煤發(fā)電廠念好“節(jié)約經(jīng)”摳出大文章

針對(duì)目前不景氣的煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，石板選煤發(fā)電廠深挖內(nèi)潛，努力開(kāi)展好“增收節(jié)支”活動(dòng)，念好“節(jié)約經(jīng)”，從細(xì)微入手，作出了一篇構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的大文章。

完善增收節(jié)支機(jī)制。該廠利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了達(dá)竹公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，重新完善了《石板選煤發(fā)電廠修舊利廢管理辦法》、《資金費(fèi)用管理辦法》等制度，要求各科室(車(chē)間)將會(huì)議精神和文件內(nèi)容層層傳達(dá)到班組及個(gè)人，在全廠營(yíng)造出精打細(xì)算“過(guò)日子”的良好氛圍。該廠還制訂出《成本、費(fèi)用指標(biāo)考核辦法》，使全廠管理費(fèi)用、收支兩條線費(fèi)用和材料配件費(fèi)用等全部與各部門(mén)(車(chē)間)掛鉤，達(dá)到了“包產(chǎn)到戶(hù)”的目的。

強(qiáng)化成本管理意識(shí)。該廠進(jìn)一步完善了《專(zhuān)用車(chē)使用及維修管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《空調(diào)管理使用辦法》等非生產(chǎn)辦公成本管理制度，對(duì)辦公用品、辦工成本實(shí)行部門(mén)承包制，要求各部門(mén)必須使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)進(jìn)行辦公，減少紙張、打印機(jī)、筆的使用。上半年，辦公成本與去年同期相比降低了25%，電話費(fèi)較去年同期相比下降30%。該廠還嚴(yán)格規(guī)定各部門(mén)(單位)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和用餐次數(shù)。年底，廠里按照各部門(mén)(單位)招待費(fèi)節(jié)超額的10%予以獎(jiǎng)懲。

實(shí)現(xiàn)修舊利廢目標(biāo)。該廠針對(duì)各車(chē)間實(shí)際下達(dá)了2～10萬(wàn)元不等的修舊利廢目標(biāo)任務(wù)，再以物品修復(fù)后價(jià)值總額的20%獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間，激發(fā)了職工修舊利廢動(dòng)力。該廠將設(shè)備拆卸產(chǎn)生的近1噸的廢油變?yōu)楦∵x起泡劑，節(jié)約成本7000余元;機(jī)修車(chē)間劉平修復(fù)離心機(jī)大蓋，節(jié)約成本3萬(wàn)元;洗煤車(chē)間每月三次對(duì)快開(kāi)壓濾機(jī)的濾布進(jìn)行沖洗，延長(zhǎng)濾板、濾布的使用壽命，每月節(jié)約成本11400元。今年來(lái)，該廠多數(shù)廢舊材料在職工手中重新“上崗”，修舊利廢已成為一項(xiàng)“時(shí)髦”的工作。