王坪煤電公司招招激活班組活力

王坪煤電公司招招激活班組活力

朔煤王坪煤電公司把班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理、提高企業(yè)競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，通過強(qiáng)化班組工作機(jī)制、規(guī)范班組學(xué)習(xí)、提高班組長素質(zhì)“三招”激活了班組活力。

王坪煤電公司以提升班組長素質(zhì)，規(guī)范班組管理為突破口，完善管理機(jī)制，嚴(yán)格績效考核，強(qiáng)化素質(zhì)提升，推進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。相繼修訂完善《班組長崗位設(shè)置和任免制度》，區(qū)隊(duì)長選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)和班組長崗位設(shè)置及任免制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組長“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對班組長任命實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部建檔立卡統(tǒng)一管理，杜絕了隨意更換班組長現(xiàn)象，保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

在班組建設(shè)中，深入推進(jìn)“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員培訓(xùn)活動，重點(diǎn)采取集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化員工技能素質(zhì)。按照“負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的要求，明確界定每個環(huán)節(jié)、每個崗位安全管理責(zé)任，做到定量化、可操作，壓力逐級傳遞、責(zé)任逐級落實(shí)。注重對班隊(duì)長的再培訓(xùn)和再教育，為班隊(duì)長量身制訂了嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)人員、授課教師、學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致安排，適時邀請優(yōu)秀班隊(duì)長結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法,通過經(jīng)驗(yàn)交流促進(jìn)班隊(duì)長之間相互學(xué)習(xí)、了解和溝通，有效提升了班隊(duì)長的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。

該公司按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，健全完善了班組獎懲機(jī)制，強(qiáng)化對班組績效和班組長履職情況的監(jiān)督考核，廣泛開展了“安全型”班組、“精細(xì)型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“節(jié)約型”班組和“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了班組的工作熱情。機(jī)修廠高度注重團(tuán)體協(xié)作，通過“結(jié)對子”傳幫帶活動，提高了青年工人安全技能水平，形成了安全互保聯(lián)保機(jī)制。

李雪青