澄合礦業(yè)二礦分公司“三精”管理促節(jié)約

澄合礦業(yè)二礦分公司“三精”管理促節(jié)約

澄合礦業(yè)二礦分公司立足當前形勢，積極推行節(jié)約型生產(chǎn)模式，引導職工樹立節(jié)約意識，在生產(chǎn)經(jīng)營中本著資源利用循環(huán)化的原則，實施“三精”管理，努力建設資源節(jié)約型企業(yè)。

材料預算精準。該公司把物資材料管控工作作為工程節(jié)約的核心工作，對現(xiàn)場所用工字鋼、網(wǎng)袋、錨桿、背板等材料進行提早估算，精準列出每米進尺的材料用量，為材料采購、調(diào)配提供數(shù)據(jù)參考，避免材料浪費。

現(xiàn)場管理精細。該公司在施工現(xiàn)場的日常管理工作中，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)省經(jīng)費為重點，結合以往工作經(jīng)驗及現(xiàn)場實際，通過采用避峰填谷供電、集中運煤等具體措施，使現(xiàn)場管理達到精細化。

物資臺賬精確。為了盤活資源，該公司在物資臺賬管理方面狠下功夫，對物資材料進行分區(qū)、分類、分位整理，設置物資標識牌，注明材料的名稱、數(shù)量，做到賬物相符，在整理過程中，使職工清楚知道自己的“家底”。（周軍）