中山煤業(yè)公司嚴控材料消耗

中山煤業(yè)公司嚴控材料消耗

7月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司以節(jié)能降耗為主題，把好制度、指標、領用、回收復用、考核五關，嚴格控制材料消耗，努力降低原煤生產(chǎn)成本。

該公司一是認真落實《材料管理辦法》，切實把材料管理規(guī)章制度落實到區(qū)隊、班組和個人;二是合理量化各區(qū)隊、班組材料控制指標，推行全面預算管理;三是嚴格控制材料發(fā)放和領用，做到超前控制。公司嚴管礦管材料，各區(qū)隊嚴管隊管材料，完善審批、領取手續(xù)，對手續(xù)不全的堅決不發(fā)放，同時加強對材料發(fā)放后的使用管理，由材料管理科對大宗材料進行跟蹤督查;四是加強材料復用，凡是有舊材料的一律不允許發(fā)放新材料，堅持交舊領新制度;五是逗硬考核，公司每月對區(qū)隊材料費用進行嚴格考核，及時總結(jié)材料管理的經(jīng)驗、教訓，尋找材料管理中存在的差距，提出針對性的整改措施，實行超支處罰制度，效增強了各區(qū)隊干部職工的節(jié)約意識。(何永興)