攀煤大寶頂?shù)V念好“降本”“增產(chǎn)”兩本經(jīng)

攀煤大寶頂?shù)V念好“降本”“增產(chǎn)”兩本經(jīng)

本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)今年以來(lái)，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V精心謀劃、深挖潛力，抓住管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建章立制，抓細(xì)抓實(shí)，全力以赴提升管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)以降本增收，以增產(chǎn)創(chuàng)收。

“降本”。一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。制定科學(xué)的預(yù)算編制，抓好指標(biāo)分解，使指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底，落實(shí)到相關(guān)部門和責(zé)任人;強(qiáng)化預(yù)算審批及執(zhí)行工作，完善審批機(jī)制;完善考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，建立起全面預(yù)算管理結(jié)果與工種、崗位及個(gè)人直接相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。二是加強(qiáng)成本管理。完善制度，明確材料管理各部門、各單位的主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，把材料管細(xì)、管實(shí)、管住;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管控，突出抓好延長(zhǎng)性材料的管理，提高使用效率，控制新增投入;利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)行材料信息化管理，設(shè)立臺(tái)賬，防止丟失浪費(fèi);強(qiáng)化回收復(fù)用，成立專業(yè)的檢修隊(duì)伍，使設(shè)備、部件得以有效利用;加大清倉(cāng)利庫(kù)頻率，及時(shí)清退閑置設(shè)備，減少庫(kù)存和租賃費(fèi);自制加工配件，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高加工率，降低支出。三是強(qiáng)化人力資源管理。利用虹膜考勤系統(tǒng)，清理地面和井下富余人員，提高工時(shí)利用和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本。四是加強(qiáng)水電費(fèi)回收、房產(chǎn)清理。加快水電線路改造及農(nóng)用水電計(jì)量裝置安裝進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)按量收費(fèi);加大房產(chǎn)清理力度，有效利用閑置資產(chǎn)。五是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用。抓好公務(wù)用車、辦公費(fèi)、招待費(fèi)及通勤費(fèi)等支出的管理。

“增產(chǎn)”。一是全力以赴提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。充分發(fā)揮工資標(biāo)桿作用，激勵(lì)職工增產(chǎn)增效;積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高生產(chǎn)技術(shù)水平;合理集中生產(chǎn)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高;加強(qiáng)核心采掘隊(duì)建設(shè)，合理調(diào)節(jié)采掘接替;強(qiáng)化日常生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)，為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造順暢的環(huán)境及秩序。二是調(diào)整、優(yōu)化采掘布置。加強(qiáng)接續(xù)調(diào)整，搞好高、低產(chǎn)工作面搭配及煤層搭配，保證始終有相對(duì)高產(chǎn)工作面投入生產(chǎn)。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。突出抓好治災(zāi)工作，使掘、抽、采平衡發(fā)展，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件;加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)管，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)、多循環(huán)作業(yè);強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度與指揮，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證材料、配件的配送;抓好安裝細(xì)節(jié)管理，提高安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量;完善設(shè)備檢修制度，嚴(yán)格機(jī)電事故責(zé)任追查;加強(qiáng)設(shè)備使用、維修、管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，減少操作事故。四是發(fā)揮科技對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用。增強(qiáng)技術(shù)工作者責(zé)任意識(shí)，抓好科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)增產(chǎn)增收。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2015年9月6日