礦山掘進(jìn)排頭兵――賴財(cái)銀

培豐礦掘六隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)賴財(cái)銀，多年來，在隊(duì)伍建設(shè)中，勤抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，取得了一個(gè)又一個(gè)的好成績(jī)。今年來，他又帶領(lǐng)全隊(duì)職工攻艱克難，奮力拼搏，全隊(duì)1~11月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺1588米，平均每月進(jìn)尺132余米，而且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，每月質(zhì)量分都超過90分以上，安全效果好，全年無出現(xiàn)工傷事故，工人工資收入遙遙領(lǐng)先，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，成為全礦采掘隊(duì)伍的佼佼者。

賴財(cái)銀從農(nóng)材招工來到礦山，他就一心扎在礦山中，由于他吃苦耐勞，勤學(xué)苦練，很快就掌握井下掘進(jìn)操作技能，工作面打炮、放炮、架棚、釘?shù)馈翼窓C(jī)操作等樣樣精通，不久就當(dāng)上了掘進(jìn)班長(zhǎng)，其間，他班每月進(jìn)尺都比別人多，每年都被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。三年前，他又被提升為掘六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

上任隊(duì)長(zhǎng)后，賴財(cái)銀更加嚴(yán)格要求自已，每月下井27天以上，他每天早下井，遲上井，重活、難活、險(xiǎn)活干在前，積極理順各種環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)故障，保證隊(duì)伍生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年在開展采掘隊(duì)伍骨干建設(shè)中，為了提高隊(duì)伍單進(jìn)水平，他帶領(lǐng)全隊(duì)職工不辭辛苦，精心研究，不斷摸索掘進(jìn)施工工藝，根據(jù)不同的巖性探索布眼形式，炮眼深度、炮眼角度、放炮順序、封泥長(zhǎng)度等參數(shù)，提高了爆破效果。并加強(qiáng)隊(duì)伍管理，不斷采用新技術(shù)，新工藝，新方法，推行迎頭多臺(tái)鉆打眼，“三小作業(yè)”、錨桿支護(hù)、工鋼支架、耙矸機(jī)裝巖、電瓶車運(yùn)輸?shù)?，使?duì)伍工效大大提高，原來每班一薦炮，到現(xiàn)在每班可以打二薦炮，工效提高了二倍。受到其它隊(duì)伍的刮目相看，成為全礦采掘骨干隊(duì)伍的排頭兵。

為加快南二采區(qū)的形成，緩解采掘失調(diào)壓力。今年十月份，礦決定把掘六隊(duì)原在延六士0水平施工部分工人調(diào)到南二-150下山施工，南二下山施工運(yùn)距長(zhǎng)、頂板淋水大、工序多、工作艱苦、別的隊(duì)伍都一萬個(gè)不愿意干，賴財(cái)銀隊(duì)長(zhǎng)卻顧全大局，欣然接受了這艱巨的任務(wù)。他不辭辛苦,一個(gè)人管二個(gè)工作面,延六士0水平一個(gè)工作面,南二-150一個(gè)工作面,而且兩個(gè)工作面相距很遠(yuǎn),走路至少要用一個(gè)多小時(shí),他

每天跑這邊,還要跑那邊,更嚴(yán)重的是在南二-150施工中有一段淋水如注，人一走進(jìn)迎頭就會(huì)被淋的濕濕的，這時(shí)，隊(duì)員們都有了畏難情緒，不少人不上班，或早退，這時(shí),賴財(cái)銀隊(duì)長(zhǎng)一邊做好隊(duì)伍工人的思想工作，鼓勵(lì)他們樹立信心，克服困難，一邊身先士卒，模范作用，每天第一個(gè)進(jìn)迎頭，親身布眼打炮，任憑淋水打濕了全身，但他全然不顧，每天堅(jiān)持到最后，在賴隊(duì)長(zhǎng)的感召下，全隊(duì)職工擰成一股繩，勁往一處使，終于沖過了強(qiáng)淋水區(qū)，并如期地完成了礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

賴財(cái)銀隊(duì)長(zhǎng)不但嚴(yán)抓生產(chǎn)，更是細(xì)抓安全。他深深地知道，安全是職工最大福利。因此，他認(rèn)真組織隊(duì)伍職工安全學(xué)習(xí)，參加安全培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)大討論，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)自主保安能力。并在工作中，細(xì)查隱患，保障安全。今年九月份，他走進(jìn)迎頭，看見頂板隱約有裂縫，而當(dāng)班工人卻還在頂板底下打炮眼，他立即叫他們撤出來，自已拿來長(zhǎng)撬棍，對(duì)準(zhǔn)裂縫捅了捅,“嘭”的一聲,一塊二百多斤的石塊掉了下來，在場(chǎng)的人都驚出一身冷汗，幸虧賴隊(duì)長(zhǎng)細(xì)心，不然后果不堪設(shè)想。賴財(cái)銀隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)肅地批評(píng)了他們，在現(xiàn)場(chǎng)給他們上了一場(chǎng)生動(dòng)的安全教育課。

賴財(cái)銀隊(duì)長(zhǎng)還十分注重隊(duì)伍的工資民主分配,制定了完善的隊(duì)伍工資分配方案。嚴(yán)格執(zhí)行“三上墻，三公開”制度，即：隊(duì)總工程款上墻、個(gè)人出勤工效上墻、分配結(jié)果上墻;分配方案公開、隊(duì)務(wù)開消公開、獎(jiǎng)罰公開。每月工資分配做到公平、公正、合理。職工無意見，凡在掘六隊(duì)的工人都會(huì)說，在賴隊(duì)那邊干活，工資分配可以100個(gè)放心，完善的分配，充分調(diào)動(dòng)了隊(duì)伍職工生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

賴財(cái)銀在生產(chǎn)中是一條鐵打的漢子，在生活中也是職工的貼心人。他把隊(duì)伍工人當(dāng)成自己的親兄弟，職工病了，他噓寒問暖，請(qǐng)醫(yī)送藥，新工人手頭緊，他主動(dòng)掏錢資助，工人家遇到急難，他帶頭捐款，以仁愛之心，凝聚人心，使隊(duì)伍職工穩(wěn)定率在98﹪以上，有力地強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)。(沈祥鋒)