陳慶能:獨(dú)占鰲頭開拓隊

10月份，隊長張木楊可謂出盡風(fēng)頭，他所帶領(lǐng)的開拓一(2)隊月進(jìn)尺達(dá)到151.3米，占盡了采掘骨干隊伍建設(shè)的光了。

火車跑得快，全靠車頭帶。

說隊長張木楊能干，那一點(diǎn)都不假，但他能干占優(yōu)勢的一面就是善于“借東風(fēng)、謀發(fā)展”。

在采掘骨干隊伍建設(shè)中，該礦結(jié)合礦里的實際，在原有“六比競賽”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作制度，增加了“四六制”作業(yè)，即每天四個班6個小時作業(yè)，真可謂如虎添翼，開拓隊巧妙地搭乘著這對“競賽的翅膀”不斷升騰。“給下屬做一遍示范，比站在那里講一百遍更有說服力。”這是張木楊所深信不疑的。每天他都要下到工作面，與工人們一起在一線摸打滾爬，有時一干就是一整天，說是6個小時工作制，但他常常超越這個時限。從自身抓起，通過以身作則、自身率先垂范，把規(guī)章制度落實到位，接受每一位職工的監(jiān)督，避免空話、套話，也就是扎扎實實的實干精神，他贏得了人心，使得上下捆綁成一團(tuán)。

采掘隊長要抓好骨干隊伍建設(shè)，就要花心思，促進(jìn)采掘隊伍穩(wěn)定。為穩(wěn)定隊伍，抓好隊伍建設(shè)，張隊長還常常到工人中進(jìn)行走訪，傾聽他們的呼聲，幫助工人解決實際困難，增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力。

現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步快。

將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場，在工作面將各自豐富的經(jīng)驗在現(xiàn)場交流、傳授，這是該隊提高整體技能的一個典型。

該隊強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理和指導(dǎo)，確保技術(shù)規(guī)程、技術(shù)措施落實到現(xiàn)場。如何合理安排時間，采用更好的方法取得最好的成績?在采掘骨干隊伍建設(shè)中，該礦把抓好采掘隊伍的培訓(xùn)工作作為一項重要內(nèi)容，除了規(guī)范地組織職工課堂培訓(xùn)外，還采取現(xiàn)場互問互答的形式進(jìn)行考核，不僅增強(qiáng)知識面，還破解工作中出現(xiàn)的難題，從而帶動隊伍整體素質(zhì)的提高。

同時，該隊還經(jīng)常性地對下一步如何抓好采掘骨干隊伍建設(shè)集思廣益，特別是針對如何快速干好標(biāo)準(zhǔn)活展開討論，推進(jìn)采掘骨干隊伍建設(shè)。他們通過開座談會的等形式廣泛征集職工對如何抓好骨干隊伍建設(shè)的意見和建議，并有針對地予以實施，在鍛煉隊伍的同時促進(jìn)采掘骨干隊伍的建設(shè)。

抓好結(jié)合點(diǎn)，舉一反三成效好。

該隊努力尋求結(jié)合點(diǎn)，緊緊圍繞快速打掘進(jìn)的中心調(diào)動工人們的積極性，不斷取得好成效。

該隊一是在采掘骨干隊伍建設(shè)中，結(jié)合了今年開展的“降成本、強(qiáng)管理、增效益”為主題的“管理提升年”勞動競賽，各采掘隊長紛紛投入到“管理提升年”勞動競賽活動中，在互相學(xué)習(xí)，不斷實踐和相互競賽中提高自己的隊伍實踐能力，在鍛煉隊伍的同時促進(jìn)采掘骨干隊伍的建設(shè)。二是結(jié)合職工小家建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍，提高他們的積極性。心與心的交換，用情感人，以真誠的服務(wù)和幫助讓他們體現(xiàn)出隊里管理的溫情和親情。一枝一葉總關(guān)情，該隊工人最深的體會就是，往往每一件小事、每一個細(xì)節(jié)都會令工人感動。工作面淋水大，不知不覺中，每人就多了雨衣、雨鞋;工作服磨破了，等下個班再換時，卻已縫補(bǔ)完整，有時甚至換新的了;在熱汗淋漓時，一杯杯冒著熱氣的熱茶端上前來;上班前，一句句囑咐、一聲聲叮嚀及違章后的一句句勸導(dǎo)，那充滿感情、親情的行動話語感化了每一位上班的職工，讓職工隨處體會到“家”的感覺。三是結(jié)合“保持先進(jìn)性、爭當(dāng)排頭兵”活動，樹立采掘骨干隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的典型，起到示范和榜樣作用，從而帶動采掘整體隊伍素質(zhì)的提高。并促使各采掘隊伍想方設(shè)法提高自身隊伍能力建設(shè)，努力提高工效，以厚重的實力和堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力在煤礦廣闊的大舞臺上占有一席之地。在不斷的加強(qiáng)隊伍建設(shè)中，該隊一步步取得了新的突破。8月份進(jìn)尺125.3米，9月份達(dá)到140.5米，10月份進(jìn)尺151.3米，令人矚目。