澄合礦業(yè)二礦分公司努力提升班組管理水平

澄合礦業(yè)二礦分公司努力提升班組管理水平

8月下旬以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司采取有效措施，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，努力提升班組管理水平。

         該公司明確班組建設(shè)工作的目標(biāo)和思路，推行了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”包隊(duì)班制度，包隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)定期參加班前會(huì)，指導(dǎo)包干班組安全生產(chǎn)。通過(guò)借鑒公司內(nèi)外先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組工作制度和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各基層單位在“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，結(jié)合各自工作特點(diǎn)和班組實(shí)際情況，制定了更便于操作的實(shí)施細(xì)則和管理辦法。同時(shí)，該公司還通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)論壇會(huì)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多種形式，提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)。圍繞職工隊(duì)伍素質(zhì)、崗位工種制定培訓(xùn)計(jì)劃，由基層專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)授課，提高職工實(shí)踐能力，促使班組建設(shè)工作得到進(jìn)一步提升。