強(qiáng)化管理優(yōu)化設(shè)計(jì) 嚴(yán)控支出降低成本

強(qiáng)化管理優(yōu)化設(shè)計(jì) 嚴(yán)控支出降低成本

本報(bào)訊　一段時(shí)期以來(lái)，房地產(chǎn)公司沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)低迷的房地產(chǎn)態(tài)勢(shì)，不斷深化“細(xì)化支出降成本，優(yōu)化工程保底線(xiàn)”活動(dòng)，從強(qiáng)化管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，控支出、降成本，不斷尋求開(kāi)發(fā)新模式，確立了“五個(gè)降低、三個(gè)提升、破解一個(gè)難題。”的工作目標(biāo)。“五個(gè)降低”即：降低前期冗陳成本、降低直接成本、降低間接成本、降低工程成本、降低物業(yè)成本;“三個(gè)提升”即：提升專(zhuān)業(yè)水平、提升管控能力、提升創(chuàng)新能力;“破解一個(gè)難題”即是指要破解安全隱患難題。

按照集團(tuán)公司工程管理要求，他們加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和工程成本的前提下，通過(guò)限額設(shè)計(jì)的手段從源頭控制工程成本的增加，實(shí)行了工程竣工結(jié)算自審與外審相結(jié)合的方式，減少了外審費(fèi)用的支出。完善了圖紙會(huì)審制度，將圖紙中存在的問(wèn)題在施工前進(jìn)行了匯總和解決;加強(qiáng)了供應(yīng)計(jì)劃和管理，及時(shí)與施工單位對(duì)所供材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;抓住工程開(kāi)發(fā)契機(jī)，認(rèn)真做好和施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，完善了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量控制;加強(qiáng)了設(shè)計(jì)變更及預(yù)算外簽證管理，間接地控制了工程成本;積極籌劃營(yíng)銷(xiāo)方案，加大了存量房銷(xiāo)售力度，重新核定了小區(qū)的物業(yè)費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、保潔和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，降低了物業(yè)人工成本、管理成本，同時(shí)堅(jiān)持“以自修為主，外委為輔”的原則，最大限度地降低了維修外委費(fèi)用。

與此同時(shí)，公司還對(duì)轄區(qū)內(nèi)房屋的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了安全排查，針對(duì)重點(diǎn)隱患難題制定了詳細(xì)的解決方案。為了更好地落實(shí)安全責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，公司還明確要求“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，著力為完成下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)增添助力。

姜巍