“一中心三課題”形勢(shì)任務(wù)教育

柴里煤礦袁堂井通防工區(qū)針對(duì)礦井當(dāng)前現(xiàn)狀，持續(xù)開展以“一中心三課題”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，緊緊抓住“一個(gè)中心議題，三個(gè)重點(diǎn)課題”，結(jié)合通防工區(qū)工作實(shí)際，形成了“與企業(yè)同風(fēng)雨，與企業(yè)共患難，打破固有思維，積極探索創(chuàng)新，求變求進(jìn)，求實(shí)求新”的重要共識(shí)。 

一個(gè)中心議題：困難面前怎么辦？  今后一段時(shí)期，在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)7%左右增速成為常態(tài)的大形勢(shì)下，煤炭行業(yè)不可能再回到“黃金十年”的快速發(fā)展階段，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的釋放過(guò)程會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，煤炭企業(yè)持續(xù)“過(guò)冬”也將成為一種常態(tài)。而目前的煤炭行業(yè)狀況是，不管市場(chǎng)情況如何，產(chǎn)量在煤企薄利多銷的指導(dǎo)思想下只增不減，供求關(guān)系失衡，煤炭?jī)r(jià)格連續(xù)下降，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大。尤其是國(guó)家針對(duì)持續(xù)的霧霾天氣和大氣污染，出臺(tái)了嚴(yán)格的控煤減耗有關(guān)政策措施，這一政策使本來(lái)就不景氣的煤炭市場(chǎng)，無(wú)論當(dāng)前、還是未來(lái)都將受到較大影響，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，通防工區(qū)統(tǒng)一干部員工思想，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗、控本增效的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。號(hào)召?gòu)V大干部員工一起為應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)做出力所能及的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)工區(qū)全面建設(shè)，促進(jìn)一通三防工作穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步提升通風(fēng)安全水平，在全體干部職工中開展 “度危求進(jìn)我們?cè)趺崔k”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子，苦日子的思想，使員工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)， “與企業(yè)共風(fēng)雨、同礦井共命運(yùn)”，堅(jiān)定信心、共渡難關(guān)。

 三個(gè)重點(diǎn)課題：度危求進(jìn)我們?nèi)绾胃桑?nbsp; １、如何“提效增效”？工作效率、管理效率、生產(chǎn)效率、組織效率的提高是永遠(yuǎn)有空間的。這體現(xiàn)在科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新幾方面，要思考我們的技術(shù)是不是最先進(jìn)的，我們的制度是不是最完善的，我們的管理是不是最到位的。因?yàn)樯鐣?huì)總在進(jìn)步，創(chuàng)新永無(wú)止境，世上的事沒(méi)有最好只有更好。我們的員工，要成為善于思考的員工，我們的員工要成為善于學(xué)習(xí)的員工。不斷提高員工的素質(zhì)，才是提效增效最為有效的手段。思想先進(jìn)管理才能先進(jìn)，人員素質(zhì)高企業(yè)才會(huì)效率高。2、如何“降耗增效”？我們從進(jìn)行采掘工作面的布置之前，就充分考慮局扇等高耗電設(shè)備的節(jié)能降耗，那個(gè)工作面將完成，那個(gè)工作面要開，在什么時(shí)候開，設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、轉(zhuǎn)用怎樣省時(shí)省事，做到有序銜接，合理安排，杜絕空轉(zhuǎn)就能實(shí)現(xiàn)大幅度節(jié)能降耗。3、如何“降本增效”？降本增效體現(xiàn)在生產(chǎn)性支出，非生產(chǎn)性支出兩方面。生產(chǎn)性支出可以通過(guò)提高科技含量，提升員工操作技能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，簡(jiǎn)化工作流程，提高管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這里投入成本是最重要的，各種材料的投入又是大頭。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理計(jì)劃購(gòu)置材料，減少庫(kù)存閑置和盲目投入，使我們各項(xiàng)材料成本投入控制在合理范圍內(nèi)。從細(xì)微處入手，從自我做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一個(gè)螺絲、一升油等，進(jìn)一步開源節(jié)流，挖潛增收，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭疲軟形勢(shì)，從上到下樹立過(guò)緊日子的思想，本著“堵漏挖潛、提高效率”的原則，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格落實(shí)成本控制措施。通過(guò)如杜絕長(zhǎng)明燈、交舊領(lǐng)新、雙面用紙、及時(shí)關(guān)閉電腦、修補(bǔ)風(fēng)筒、廢物利用、提高工作效率、保證工作時(shí)間、任務(wù)量化考核，人員優(yōu)化配置等各項(xiàng)具體的實(shí)際的環(huán)節(jié)，切實(shí)推行增收節(jié)支活動(dòng)。

 通防工區(qū)在層層大討論的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種形式，廣泛征求干部職工在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、降本增效、改革創(chuàng)新等方面的意見(jiàn)，查找問(wèn)題、提出建議、貢獻(xiàn)計(jì)策，從一個(gè)議題、三個(gè)重點(diǎn)課題入手，形成了“度危求進(jìn)我們?cè)趺崔k“共識(shí)。全體干部職工認(rèn)為在困難面前不能旁觀，不能坐等，要牢固樹立危機(jī)意識(shí)，要積極行動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)“企業(yè)有困難，我們來(lái)分擔(dān)”的使命感；要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，牢記“唇亡齒寒”的道理，自覺(jué)為企業(yè)著想，與企業(yè)一起共度難關(guān)；要立足崗位做貢獻(xiàn)，集思廣益、群策群力，全身心的投入企業(yè)發(fā)展中去，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展作出更大努力。