王坪煤電公司讓經(jīng)營(yíng)管理亮點(diǎn)“靚”起來(lái)

面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，王坪煤電公司堅(jiān)持“安全大于天，產(chǎn)量是根本，效益為中心”的思想，加大經(jīng)營(yíng)管理力度，狠抓成本管控，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)格材料消耗，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

降成本增效益。該公司處處精打細(xì)算，從嚴(yán)抓物資采購(gòu)供應(yīng)的各環(huán)節(jié)管理入手，合理編制采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程，努力降低采購(gòu)成本，杜絕物資積壓，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少資金占用，最大限度地?，F(xiàn)金流。

加強(qiáng)采購(gòu)物資的計(jì)劃性，加快物資周轉(zhuǎn)。根據(jù)各生產(chǎn)單位上報(bào)的材料計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)編制月度材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制補(bǔ)充計(jì)劃的上報(bào)次數(shù)，月末認(rèn)真做好計(jì)劃兌現(xiàn)率考核，以確保月度材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，堅(jiān)決杜絕盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，避免造成物資超儲(chǔ)積壓所帶來(lái)的浪費(fèi)。

強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格把好物資的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)等九大關(guān)口，加強(qiáng)全過(guò)程控制，有效堵塞漏洞，降低材料采購(gòu)成本。

強(qiáng)管理提煤質(zhì)。這個(gè)公司把提高煤質(zhì)作為增加效益、穩(wěn)保市場(chǎng)的有效途徑，大力實(shí)施內(nèi)部管控，深挖潛力，采取“精采、細(xì)篩、配銷(xiāo)”等措施巧辟蹊徑提升煤質(zhì)，增加經(jīng)營(yíng)收入。

該公司在員工中灌輸“抓煤質(zhì)就是保飯碗，抓質(zhì)量就是促發(fā)展”煤質(zhì)管理理念，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。針對(duì)井下斷層多煤質(zhì)波動(dòng)大的實(shí)際，制定完善了《王坪煤電公司煤質(zhì)管理考核辦法》，對(duì)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、裝車(chē)外運(yùn)，實(shí)行全過(guò)程“一條龍”的質(zhì)量監(jiān)管，加大精煤指標(biāo)考核力度，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰，確保了煤質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定。特別是針對(duì)井下生產(chǎn)一線，采取煤質(zhì)小分隊(duì)人員抽查制，不定時(shí)、不定點(diǎn)地抽查煤樣，最大限度地降低含矸率。

控材料降消耗。該公司對(duì)材料成本控制指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算分解落實(shí)和考核，實(shí)行全方位采掘成本預(yù)算管理，按月對(duì)各材料成本指標(biāo)分解到各個(gè)隊(duì)和采掘工作面。強(qiáng)力推行全面成本預(yù)算管理理念，創(chuàng)新材料管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)材料成本管理由粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持按月對(duì)材料的投入進(jìn)行先預(yù)算，再投入，做到“節(jié)約有措施，超耗有原因，考核有依據(jù)”;按月下達(dá)成本控制目標(biāo)，逐月考核;做到大宗材料投入必須有計(jì)劃、有安排，使用有跟蹤，投入有效益。加大材料獎(jiǎng)懲力度，對(duì)材料計(jì)劃的編制、到位和落實(shí)，材料采購(gòu)質(zhì)量和材料結(jié)算等各項(xiàng)工作建立嚴(yán)格精確的臺(tái)賬，并對(duì)責(zé)任人員強(qiáng)化考核力度，實(shí)施全獎(jiǎng)全罰，重獎(jiǎng)重懲。注重材料修舊利廢，大力踐行勤儉節(jié)約精神，提高材料的回收率，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料的回收管理;擴(kuò)大修舊利廢力度，按月編制修舊計(jì)劃，建立修舊臺(tái)帳;同時(shí)擴(kuò)大定額材料消耗定額，促進(jìn)修舊物資的使用，改變區(qū)隊(duì)“喜新厭舊”的意識(shí)，樹(shù)立并強(qiáng)化“修好也是新”的觀念。

李雪青