澄合礦業(yè)二礦分公司加強安全質(zhì)量管理

                                                               澄合礦業(yè)二礦分公司加強安全質(zhì)量管理

       在加強安全質(zhì)量管理中，澄合礦業(yè)二礦分公司堅持在保障安全的前提下，注重工程質(zhì)量和職工行為規(guī)范，提升工作制效益。

        該公司堅決摒棄“平時松、檢查緊、突擊抓”的做法，對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量標準化創(chuàng)建進行細化和量化，分解目標任務，明確責任范圍，實行目標管理，把季度、月度創(chuàng)建目標納入生產(chǎn)作業(yè)計劃。并由生產(chǎn)科制定相關工程驗收管理辦法，明確牽頭和參與單位的職責、驗收標準、驗收流程及相關問責規(guī)定，確保一工程一驗收，不達標不驗收。通過持續(xù)推進“兩堅持一問責”制，即堅持把安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建融入精細化管理體系建設考核，標準化檢查結果作為精細化管理體系建設的一個分解項考核，根據(jù)各單位精細化管理體系考核分數(shù)高低，以一定的比例系數(shù)嚴格獎懲。堅持安全質(zhì)量標準化檢查和督查雙層推進創(chuàng)建，專業(yè)管理科室負檢查責任，安檢科、生產(chǎn)科負督查責任，安檢科、生產(chǎn)科動態(tài)督查發(fā)現(xiàn)的問題，先處罰專業(yè)管理科室，整改“五定表”上報公司分管領導安排落實，對逾期不落實的區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位進行責任追究，并加倍懲罰。